BIM是建筑信息模型技术，在实际应用中根据建筑工程参数建立信息模型，辅助工程管理，虽然基于信息建模，但不限于建模，贯穿建筑工程管理施工过程，形成多维过程信息系统，使建筑工程管理从传统广泛模式转变为协同日历模式，提高建筑工程管理的精细形状和有效性。在这方面，探索BIM在建筑工程管理中的应用具有重要的意义和作用。

 

1、优化现场管理体系，确保工程有序开展

 

(1)管理目标

 

在建筑工程现场管理体系中，BIM的核心任务是利用BIM管理理论和管理技术，构建数字信息模型，整合建筑工程各施工阶段的管理、施工等信息，形成信息资源库，为今后的建筑工程管理工作提供信息支持，提高建筑工程现场管理效率。目前，大多数建筑工程通过横道图记录和反映进度计划，直方图反映资源计划，不能直接显示施工进度与施工管理体系的内部结构关系，在一定程度上影响管理资源与施工现场的有效利用。在这方面，通过BIM技术制定施工进度计划，可以帮助施工工程管理者了解施工进度，合理规划施工现场管理、施工现场布局，统一管理工程施工、资源分配等内容，提高施工工程管理质量，提高施工企业的经济利益。

 

(二)管理模式

 

基础工程和结构吊装作为建筑工程的重要组成部分，在提高建筑工程整体管理水平方面发挥着关键作用。为此，管理者可以依靠BIM技术开展工程现场管理，以工程竣工需求为出发点，引领工程运行流程，贯穿工程跨系统管理，简化施工现场管理流程和管理形式，为建设高效的现场管理体系奠定坚实的基础。同时，管理人员可利用BIM和进度计划软件实现数据集成，以天或轴为单位了解施工现场情况，根据实际施工情况调整施工方案，确保施工质量和施工效率[1]。在BIM仿真模拟功能的帮助下，管理者可以模拟施工过程，控制施工进度和施工资源，在保证施工质量的前提下不断降低施工成本，实现建筑工程经济效益最大化的目的。在这方面，BIM对施工现场管理具有重要的指导意义，有效规范施工过程、施工资源控制和施工进度，提高施工现场管理的科学性和有效性。

 

二、实施三维碰撞检查，完善工程设计结构

 

(1)碰撞检查

 

在施工过程中，设备管道碰撞是一个棘手的问题。一旦发生碰撞，应重新拆卸或返工，影响施工进度，浪费施工资源。对此，工作人员可利用BIM技术对设备管道进行三维碰撞检查，模拟设备管道设置位置，消除设备管道碰撞，实现工程设计改进，降低施工工程错误损失和返工率，进一步调整管道布置方案，提高施工工程管理水平。同时，BIM可以筛选施工设计软件，检测管道碰撞，实现二维设计中的错误、泄漏、碰撞、碰撞等管道漏洞，使管道设计满足施工工程总设计要求，提高业务满意度，实现工程管道设计模型的零碰撞。此外，BIM技术具有三维可视化功能。在制定设计方案的过程中，可以虚拟设计场景，呈现各设备结构的安装顺序和施工方案的最终效果，提高建筑工程施工设计的科学性和准确性。

 

(2)规划设计

 

在工程设计管理中，传统的二维设计除了专业碰撞外，还可能存在设计漏洞或功能错误。同时，规划方案的专业性较低，无法提供直观的设计模型，对业主和用户的理解产生了很大的影响，降低了规划方案整合的质量和合理性。在这方面，BIM技术可以构建项目规划模型，展示规划设计方案中的文本表达、指标分析和平面图、立面图、剖面图等2D图形象，使业主了解项目完成后的效果。同时，各参与单位可以讨论和交流规划设计方案的效果，积极发表意见，进一步完善和优化项目规划设计，提高设计的合理性和科学性。