前言

 

在保证工程各阶段质量和进度的前提下，将工程各阶段成本控制在可控合理的范围内，是工程项目高效高质量完成的目标之一。全过程成本控制是一种新型的项目投资和成本管理方法，涵盖了传统的项目建设成本控制方法和思想，需要对项目的前期成本和后期成本进行过程管理。采用这种新的成本控制方法，可以有效改善施工企业的成本管理，实现项目的实时成本监控管理，加快企业的资本流动，增加企业的利润，最大限度地实现企业的效益。

 

1房屋建筑工程造价概述

 

1.1房屋建筑工程造价特点

 

房屋建筑工程造价具有金额大、独立性强、动态性强、层次分明、周期长的特点。房屋建筑项目通常是大型项目，项目资金从几千万到几十亿，建设周期从几个月到几年不等。再加上各种项目用途、规模、施工时间等原因的影响，实际工程建设中没有两个项目成本相同。

 

1.2工程造价功能

 

工程造价具有预测、控制、评价和调整的功能。工程造价不仅可以作为施工方投资决策和成本控制的依据，也可以作为施工方投标报价的依据。工程造价还可以用来评价投资的合理性，调整施工中的材料消耗和投资速度。

 

2.房屋建筑工程造价全过程成本控制的研究目的和研究意义

 

2.1研究的目的

 

成本控制是企业进行成本管理的主要方法。优秀的成本管理可以帮助企业节约成本，提高经济效益。在现代企业的生产经营中，企业的生产经营成本管理主要从生产经营的各个环节进行控制，包括预测、计划、实施等环节。这种成本管理方法旨在改善建筑企业的成本管理，从而实现为企业创造更大利润的目标。

 

2.2研究的意义

 

房屋建筑工程规模大、成本高、工期长，存在诸多不确定性问题。这些实际问题在实际工作中难以管理工程造价，成本过高的问题时有发生。整个生产过程中最重要的成本管理是为投资者“节约支出”：即：前期成本管理，确定投资规模，确保精准投资；严格执行项目成本管理流程，确保后期控制范围内的费用，确保投资不超过预算；实施后期成本管理评估，评价项目各阶段成本控制质量，为后期类似项目积累经验。简而言之，整个过程的成本控制可以有效地节省成本，并为建设单位带来更大的投资报告。

 

3房建工程全过程成本控制原则

 

3.1全面介入原则

 

项目正式开工后，要进行相关的成本管理，要求所有员工和企业单位参与工作，要求全过程参与。从项目审批到竣工，涉及的工作、人力和相关部门很多，稍有错误就会对项目建设产生负面影响。此外，建设项目的成本也是一系列成本，如建设工程、设备、设备采购等。项目的成本与每个施工环节有关。因此，在实际工作中，必须严格管理每一个环节，使项目的整体成本不会出现问题。如果出现问题，各部门和工作人员也要团结合作，共同解决问题，避免对后续项目发展产生不利影响。

 

3.2例外管理原则

 

成本管理应注重非凡的方面。在项目成本方面，存在“三超”情况，如：项目早期计划、项目中期超级计算和项目最终决算，在这三种情况下经常出现超级计算问题，但在工作过程中可以完全避免这种情况，只要精力在异常情况下，第一次做出相应的反应，就能更好地发现和解决问题。

 

3.3经济效益原则

 

有时仅仅降低成本并不能带来更多的经济效益，更多的是节省资源。成本控制通常是在可行性研究、投资决策和方案选择阶段进行的，以最小的投资和最大的经济效益。

 

4房屋建筑工程成本控制全过程的有效实施策略探讨

 

4.1投资决策阶段的成本控制

 

为了做好投资决策过程中房地产开发建设项目的成本管理，需要进行深入研究，充分收集各种基本信息，对各种信息进行分类，以获得相关数据信息的规则，确保成本控制预报的可信度。通过对房屋建设项目数据的分析和处理，对房屋建设项目的初步预算进行了最佳设计，以达到降低成本的目的。房屋建设项目决策期成本管理计划初具规模后，应充分利用自身经济条件，对项目进行综合分析论证，对项目类型、技术方法等环节进行最佳调整，实现项目资源的最佳分配，防范投资风险。

 

4.2设计阶段的成本控制

 

实施限制设计，制定多个独立的设计方案，比较各种方案的经济效益，利用公平的竞争体系对项目设计进行比较和评价，选择最合适、最好的竞争方案。为了满足区域经济发展的需要，必须将现代化、数字化、自动化的设计理念融入建筑设计，加强现代设计技术的应用，综合考虑时间和成本，确保各种资源要素的有效稳定运行。

 

4.3投标阶段的成本控制

 

将量价分离和风险分担机制贯穿于房屋建筑工程招标投标阶段的全过程，使合理低价中标更符合房屋建筑工程的实际情况。明确工程量计算风险的分担和责任，有效实现成本控制风险的转移。严格执行房屋建筑工程招标法律法规，采用工程量清单模式，提高招标工作透明度，减少不必要的人为主观意志干扰，合理控制工程造价风险，确保招标工作朝着更高效、更客观、更公平的方向发展。

 

4.4施工阶段成本控制

 

现代科技的快速发展为房屋建筑工程施工阶段的成本控制提供了更丰富的技术手段。积极引进现代信息技术，注重过程索赔和变更管理，提高施工阶段成本控制的整体水平。做好隐蔽工程签证和记录，加强现场签证管理，根据成本控制方案实施中的偏差范围，找出偏差原因，及时纠正偏差。全面审查房屋建筑工程施工技术图纸和方案，确保房屋建筑工程施工现场资源均衡合理分配，优化施工组织流程和施工模式，确保各项专业技术标准和行业规范全面落实。以定性和定量激励为约束，将成本控制的实际效益转化为实现员工奖励的动力。

 

4.5竣工阶段成本控制

 

完成期工程造价管理应严格按照工程项目相关条款、结算合同等相关资料审核工程变量和变更信息，并适当调整工程项目资金。请有相应资质的项目成本咨询机构对其进行审核，并进行客观审核。做好工程项目的分类整理，审查总和子项目的内容，确保完工后的所有数据与实际情况一致。全面审查房屋建筑账目，全面检查施工过程各方面的账目，确保无重复会计等问题，实现施工过程的标准化。在此基础上，对工程项目进行了详细的分析，确定了施工项目成本的基本标准和方法，以确保工程竣工后成本的有效控制。

 

结论：随着国民经济改革的全面深化，我国国民经济发展迅速，建筑领域的竞争日益激烈。为了有效应对竞争，提高自身利益，加强成本管理势在必行。只有注重“节约支出”，将成本控制贯穿项目全过程，投资者才能提高成本控制水平，节约开支，获得最大的经济效益，在激烈的市场竞争中占有一席之地。