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抓住生产管理的关键“三要素”
时间：2023-10-17 22:46 所属分类：管理论文 点击次数：
1、火电企业面临的新形势
新时期，随着国家供给侧改革和生态文明建设的不断深化，从国家层面看，新时代中国经济发展的基本特征是从快速增长阶段向高质量发展阶段转变，高质量发展必须以提高发展质量和效率为中心。从能源产业特别是火电产业的角度来看，随着能源供给侧结构改革、能源消费结构的重大转变和能源治理模式的重大转变，火电机组面临着复杂而深刻的形势变化。
二、抓住生产管理的关键“三要素”，排查存在的问题
(1)人员问题
1.员工的工作热情不高。员工工资分配不合理，晋升渠道有缺点，打击员工工作热情，人员流失较多，形成不稳定因素，员工队伍没有真正建立“成就感”、“归属感”，部分员工仍有“依赖、等待、混合”的思想，特别是对老年员工，工作热情和投资明显下降。
2.人员业务水平和安全技能不足。培训学习热情低，学习不认真，培训手段单一，业务水平和安全技能不足影响工作发展。
3.责任心不强。岗位职责不明确，奖惩制度不完善，可操作性不强，未能真正激发员工的学习自主性和积极性，导致员工责任心弱，工作效率低。
(二)管理问题
1.设备所有者责任制的形式化。维护和运行不严格按照责任制划分管理区域，责任人不明确，相应工作不按制度执行，责任制流于形式。
2.技术监督不到位。一是日常监督管理不足，定期工作周期不规范或质量差，设备隐患无法及时反映。二是技术监督网络活动异常不规范，技术监督网络成员水平应提高。
3.隐患排查治理不彻底。隐患排查流于形式，排查质量低，排查隐患治理不及时、不彻底，会对设备的可靠性和经济性产生不利影响。
(3)设备问题
1.定期维护不到位。未按设备说明书编制合理的设备维护管理标准，定期工作执行刚度不够，会造成设备缺陷甚至异常，导致生产成本增加。
2.重复缺陷多，缺陷消除不及时。由于缺陷管理体系不完善，缺陷消除质量不高。粉末制备系统和脱硫系统中同一类型缺陷的重复发生率较高。重复缺陷多，缺陷消除不及时，会导致异常情况扩大，威胁机组安全运行。
3.维修过程不合格。由于维修人员缺陷、技能低、外包设备维修质量差异、机组维修全过程管理漏洞等原因，设备重复维修。
三、围绕提高设备可靠性的核心管理要素制定对策
（1）人员因素。企业管理的工作最终应由人员进行，人员的主观主动性是完成各项工作的关键因素。
1.全面深入学习企业文化，增强企业凝聚力，改变工作作风。通过深入人心的企业文化建设，可以获得员工的普遍认可，增加员工的归属感和责任感，保持员工团队的稳定。
2.明确岗位职责，严格执行奖惩。明确各岗位的岗位职责和安全职责，完善奖惩机制，严格执行奖惩，坚持“四不放过”的原则，确保人员履行职责。通过加强员工的思想教育，提高员工的专业素质和敬业精神，促进员工主动履行职责。改变员工的工作作风。
3.加强人员培训和技能竞赛。根据岗位要求，制定人员培训（技术、安全）计划，通过创新教师学徒机制和“一人一计划”，有效开展员工培训，提高员工素质和履行职责的能力。通过开展安全、专业技能竞赛等活动，营造“学习赶超”的良好氛围，激发员工的学习热情。成立区域专业技术小组，共享资源，互助互学，有效提高人员专业水平。充分调动员工的工作热情，建立平稳健康的发展平台，建立适者生存竞争机制，建立公开、公平、公正的评价和晋升体系。
（2）管理因素。管是基础，理是飞跃，做好管理工作才能取得成绩。
1.完善培训机制。充分考虑员工岗位和发展、升级的不同需求，层次组织各种形式的培训教育，根据设备维护工作的管理需要，加强工厂之间的学习交流，组织员工出去学习，深入系统学习，充分发挥互助作用，有效提高各级人员管理水平和工作水平。完善人才储备和培训管理制度，在实际工作中有计划、有目标地安排任务，建立完整的培训档案，作为选拔任用的依据，使员工有理想、有目标、有前途，提高员工的积极性。
2.执行制度的刚性。一是完善生产管理规章制度，规范生产管理流程，建立激励考核机制，确保制度的可操作性和可执行性；二是全面梳理明确管理部门职责、岗位职责和工作标准，划分责任区，落实责任人。同时，要加强管控监督，确保“一切都有规律可循，一切都有证据可查，一切都有责任，一切都有监督”。
3.
规范技术监督工作。完善技术监督网络，规范技术监督的日常管理，明确网络人员的监督，定期开展培训，持证上岗，按照技术监督细则开展技术监督基础工作。有效开展技术监督网络活动和技术监督工作，不做表面文章，深入细致，解决现场实际问题。对“机组防止停止”、“技术监督”等方面提出定期工作要求，整合总结，编制各专业定期工作清单并实施；加强“停止检查、检查、维护、分离”机制，加强防磨防爆检查，防止四管泄漏引起的非停止。继续开展热电保护可靠性专项治理活动。
4.加强设备隐患排查和闭环管理。以隐患排查治理、风险评估、专项检查等行动为出发点，对生产现场隐患进行全面排查梳理，落实防洪、防寒、防冻等措施，确保设备处于健康水平。针对设备的“短板”，开展全方位的技术改造，开展设备运行、冒险、滴水、泄漏的专项治理，有效提高设备的可靠性和经济性。建立责任制，谁调查、谁签字、谁负责，做到每一个隐患“过程可追溯、结果可核查、责任可追究”。
（3）设备因素。设备是火电企业生产经营的基础，只有固定好这本书，才能保证提高效率的质量。
1.严格执行设备的定期维护。根据设备说明书，编制设备维护管理标准，制定定期工作计划，落实执行人、验收人、监督人，加强定期工作的现场实施，建立健全定期工作管理机制，加强定期工作执行的刚性，规范定期工作记录。
2.密切关注设备缺陷管理。修订完善缺陷管理制度，明确各级人员职责，理顺消缺管理流程，通过有效奖惩提高人员责任感，避免重复缺陷、消除缺陷不及时等现象；消除缺陷时，及时输入设备台账，便于跟踪分析设备状况；在消除重大设备缺陷的过程中，技术管理人员全程跟踪监督，确保消除缺陷过程的安全性和质量控制到位。
3.严格控制维护过程。加强维护技能培训，提高维护技能水平，确保人员熟悉维护质量要求，掌握维护工艺标准，同时注意设备外包维护管理，委托合格、可靠的厂家，做好维护过程监督，确保设备外包维护质量。密切关注机组维护质量，规范机组维护全过程管理程序，严格执行维护文件包制度，实施全过程质量监督验收，确保机组维护完成，长期安全稳定运行。
四、结语
鉴于目前火电机组由于各种因素造成的主辅机输出不足，重复缺陷较多，机组被迫停机频率较高。从人员、设备、管理三个方面进行分析，找出原因，制定有效措施，做好实施工作。确保机组安全、健康、长期运行，有效提高火电企业的经营效率。
