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电力工程管理的重要性
时间：2023-11-17 23:13 所属分类：管理论文 点击次数：
1.电力工程管理的重要性
（1）管理是抽象劳动的主要组成部分。因此，管理在电力工程施工过程中发挥着重要作用。在中国，项目经理的工作水平在很大程度上决定了电力项目的成败。电力项目经理在其中发挥了重要作用。
（2）有利于提高工程项目的整体质量。项目管理是保证公司稳定运行的关键措施，因此项目管理也是提高电力工程建设工程效率的关键因素。电力工程建设是一个相当大、复杂的工程，覆盖面广，因此工程的生命周期相当长。如果管理者控制不好，工程项目的生命周期就会延长，从而增加工程项目的融资成本，最终由于需要赶上工期，工程项目的效率可能会严重下降。
（3）促进项目建设效率的提高。电力工程项目在实施过程中涉及多方面，但如果在施工过程中进行科学管理，可以使物流管理中各部门相互合作，显著提高工程建设效率。
2.电力工程管理模式
2.1.企业自建模式
企业自建模式是我国电力工程模式的主要形式之一，许多电力工程项目都采用这种模式。这样，虽然项目公司可以独立控制电力工程，并以企业的身份管理项目中的相关工作。但由于专业知识、技术和专业知识的相应限制，项目管理的真正意义和作用无法发挥，导致人力资源价值的损失，对公司的成长产生影响。正因为如此，公司自建的管理体系越来越不能满足当前电力工程发展的需要。
2.2.监理模式
与企业自建模式相比，这种组合模式有很大的不同。监理模式的应用将发电项目的实施组织分为业主、监理机构和能源公司的运营三个层次。在工程建设实践中，工程承包商和施工单位依靠监理企业的监督，通过合同对工程建设进行监督。它可以在一定程度上提高项目管理的标准化和科学性，也可以解决企业在自建管理模式过程中缺乏知识和技能的问题。在实际施工过程中，由于监理机构是第三方，施工过程不管理，不注意，影响企业施工项目管理质量的提高。
3.影响电力工程管理的因素
3.1.提高专业技术的问题
在科技发达的现代，虽然电网施工总量和规模不断扩大，但由于缺乏先进的施工技术，无法实现电力工程发展的基本要求，必然影响施工进度的速度和质量。由于公司管理人员缺乏专业技术水平，没有工程人员对公司资金和收入的关注，也没有合理利用公司资金的意识，导致设备预订延误，进一步增加资源消耗。缺乏技术和管理专业人员是所有电力工程企业的共同特点，因此电力工程企业也必须重视这一问题。
3.2.电力工程发展需求问题
在电力工程管理阶段，电力工程管理的整体效益直接反映了管理能力。进一步发挥中国市场经济，将大大提高电力工程产业转型的发展，电力工程企业也将面临越来越复杂的市场竞争环境，在这些情况下，电力工程企业项目管理也需要更完善的手段，进一步完善电力工程管理体系，以满足新电力工程项目建设的要求。
3.3.管理者的问题
电力工程的管理特点非常复杂，但许多原因也会阻碍其有效的管理工作，一般来说，即使管理者的整体质量需要提高，也会阻碍电力工程的有效管理，因为今天的技术是多样化的，但相应的管理者仍然没有创新能力，管理水平也有缺陷，所以整体质量管理水平不高。此外，电网项目的内部培训不够严格，内部管理人员不知道如何按规定操作，不能与其他事情联系，管理模式不变。至于技术方面，缺乏相应的管理策略，必须加强相关培训，给电网项目带来相当大的风险，严重威胁电网项目员工的生命安全。
4.基于信息技术的电力工程管理创新战略
为了使国家建设能够很好地解决更多群众的发展需求，解决我国现阶段发展的主要矛盾，必须改变原有的管理思维，创造新的管理机制，赶上西方国家和地方政府的管理发展。本文对创新管理机制提出了相应的对策。
4.1.高新技术产品的推出或创新提高了管理效率
目前，世界上有许多适合项目管理的现代管理软件，这大大提高了工作效率。科学准确的软件计算可以避免工程规模不准确的经验结论。然而，这种软件只是一种需要手动的工具。管理者应该充分发挥他们的主观主动性，使这个工具更先进。
4.2.建立健全监督评价机制
完善的监督评价体系可以加强管理责任感，增加对电力工程建设的投入。电力工程实施前，企业必须首先对工程项目进行全面、全面的可行性研究和评价，避免后期管理工作中资源浪费严重，有效提高企业管理绩效水平。在工程施工中，采用各种监理规定和规定，对整个施工过程进行客观、全面的监督，使电力工程服务质量达到或超过预期。
4.3.将引入比较法应用于项目管理
每个项目的内部环境和外部环境都有一些差异。因此，在项目管理中，不应采用固定模式，否则会降低整个项目的进度效率。因此，在电力工程建设前，应考虑项目环境，根据当地实际情况找到合适的管理模式。因此，在选择管理模式时，需要选择比较方式，将各种管理模式应用于项目建设，然后对这些模式和方法进行比较分析，最终选择最合适的管理模式。
4.4.提高管理人员的整体素质
提高管理者素质可分为专业素质和道德素质两个方面。一个好的管理团队的组织能力首先是支持企业高效管理的因素。管理者必须利用自己的高水平知识、技能和经验，带领团队开展有效的项目工作。同时，管理者也要有较高的职业道德水平，才能说服部署有意识地抵制强势金钱和权力的诱惑。
5.结束语
综上所述，促进电力项目管理的有效研究和应用对提高能源企业的利用效率和发展效率具有重要意义和作用。在实施项目管理模式时，要认识到项目管理模式创新的重要性，根据可行的发展战略进行创新开发和应用，为电力工程企业的可持续发展奠定坚实的基础。电力工程企业应加快提高电力工程管理人员的技术水平，培养更先进的科学管理理念，为国家现代化建设做出重要贡献。
