在我国社会经济快速发展和人民生活水平显著提高的背景下，电力需求不断增加，电力产业发展迅速，各种电网工程建设项目日益增多。面对巨大的需求，原有的电网工程建设管理模式已不能满足当前的需要，在应用中暴露出许多问题。鉴于目前电网工程规模大、要求高，必须积极采用先进的管理手段，加强管理效果，确保质量。

 

1.精细化管理概述

 

精细化管理是一种现代化的管理方法，其中“精细化”是指对原有广泛的管理方法进行细化，既要保证精耕细作，又要满足管理工作的要求。可见，精细化管理将提高管理效率，体现先进的管理理念[1]。具体来说，在电网工程建设中，要提高工程建设质量，相关企业必须充分发挥精细化管理模式的优势和价值，促进管理效率的提高。在管理过程中，要细致划分各项工程建设的内容和要求，全面覆盖各项建设指标的质量控制，强调精细化、精细化，真正打造优质工程，确保企业为广大群众提供优质服务。

 

2.电网工程建设特点分析

 

在我国目前大力推进的电力建设中，电网工程是一个非常重要的组成部分，因此对专业性的要求很高，各个环节的质量也应该得到保证。为了加强电网工程的施工质量，电力企业应控制工程施工各方面的特点和要求。这项工作非常重要，涉及投资规模、施工期间材料消耗、设备质量和应用技术等问题，必须高度重视[2]。众所周知，我国经济的可持续发展离不开电力行业的供电支持，因此也可以看作是一种基础设施建设，但同时也属于资金密集型项目，前期需要投入大量资金，开发建设周期长，最终结果将直接影响经济的可持续发展。为了保证电网项目的高效顺利建设，企业需要注意运行设备的配置，确保技术人员在实际工作中发挥不同类型和功能机械设备的作用，这将与整体成本问题有关，提高管理效率也在一定程度上避免资源浪费，节约成本，也可以防止广泛管理模式导致物资供应不平衡。此外，电力企业还应加强成套设备质量管理，严格控制整个成本的比例，在实际工作中需要使用成套设备，如小阀门、仪表必须计算，这将涉及大量设备应用，侧面也反映了管理工作的重要性。在项目建设过程中，电力企业应确保设备资源的合理应用，在满足各部门要求的基础上遵循多目标开发的原则，结合项目技术要求，突破工程技术复杂性带来的问题，确保电网工程项目建设的顺利实施，确保最终施工质量[3]。

 

3.电网工程施工质量管理中存在的问题分析

 

3.1设计预算方案不够全面

 

在电网工程项目的施工中，设计预算方案的不完整性与许多因素有关。首先是设计师缺乏专业精神。电网工程方案的设计必须依靠一线人员的专业能力和操作经验。如果我们不能把握电网工程的实际需求，过于追求利益和进度，我们就会忽视质量。此外，我们还应该正视电网工程是技术更新项目的现实。电网系统的设计过程应确保设计人员掌握新技术和新材料。二是企业预算计划不全面。众所周知，电网工程涉及的系统构成非常复杂，需要各部门的相互配合。在成本预算估算过程中，需要反复检查各系统，避免影响整体控制。一旦出现不合理的情况，可能会导致新问题，影响工程进度，埋下隐患。

 

3.2施工部门配合不好

 

电力企业通常有很多部门。一旦管理不善，很容易出现部门间业务交叉、权责分离的情况。由于各部门合作不善，整体效率受到影响。实际上，施工单位经常分包，甚至由承包商负责，导致材料质量问题、施工过程事故等一系列事故。