成本目标管理应用于电力工程管理中的探究

 

1.立项决策阶段。由于电力工程成本目标管理具有全过程特点，从项目审批阶段开始实施成本控制工作，制定科学合理的制度规范，提高施工各环节成本目标管理的有效性，有效实施成本监督工作，最大限度地提高经济效益。在项目决策的实际阶段，项目管理人员应综合分析项目建设的可行性和合理性，坚持责任与经济相结合的原则，对相应的施工技术做出科学明确的判断，通过对项目规划和流程的综合分析，制定有针对性的施工方案和人力资源配置方案。充分利用市场供求关系，详细划分管理成本，科学控制成本投入，增强企业竞争力。此外，为有效避免风险变化对项目建设的负面影响，在项目审批阶段制定应急预案，通过详细分析和借鉴国外电力工程建设经验，借助大数据平台实现资源整合共享，制定相应的管理体系，为后续项目成本管理提供可执行的基本解决方案，提高目标成本管理水平，避免因紧急情况造成的不利因素，确保各施工环节的顺利发展，确保相应管理部门能够及时制定应急预案，按时完成目标管理任务。

 

施工工程立项工作完成后，还应根据实际施工区域和具体施工情况制定工程施工成本规划方案。相关设计人员应充分考虑项目的施工规模和施工中存在的困难，通过对各施工环节特点的深入分析，探讨施工方案的设计和规划，完成图纸规划设计任务。工程设计图纸不仅与工程施工成本密切相关，而且与工程施工质量密切相关。因此，在项目图纸设计阶段，做好成本目标管理，严格验证施工现场，设定科学的成本目标，讨论有针对性的成本控制计划，考虑企业经济成本，确保项目施工质量和稳定性，充分发挥成本管理效益，明确每个资本流动，提高成本管理的透明度和开放性。现阶段相关管理人员应注意图纸设计与设计单位反复检查设计方案和成本目标，选择科学、成本效益的解决方案，避免图纸设计问题导致项目成本投资过高，提高成本目标管理的有效性，提高管理人员的成本控制能力。

 

2.项目实施阶段。工程质量是评价工程质量的第一要素。成本目标管理在电力工程管理中的主要作用是有效控制电力管理成本。本着节约原则，以成本目标为成本控制的首要依据，通过精准的成本目标管理方法降低电力工程的整体生产经营成本，为电力企业争取最大的利润空间。由于电力工程实际施工周期长，实际施工过程中可能存在风险因素较多，成本管理难度较大。因此，对相关成本控制人员的专业能力提出了更高的要求。因此，施工成本管理人员在管理工程施工成本时，应充分考虑工程施工的安全性和经济性，坚持保证工程施工质量第一的原则，科学设定成本目标，加强各部门人员的联动配合，加强工程质量控制，在保证工程质量的前提下，对电力工程成本进行有效控制，降低各种不确定风险因素对成本管理的不利影响。施工材料作为工程施工的一大成本，为了降低生产成本，节约生产成本，必须对各施工环节所需材料的采购、应用和管理进行成本预算管理，通过精细成本管理模式降低材料成本，降低整体工程运营和施工成本。同时，充分发挥各企业员工的效率，充分利用各员工的优势，减少变化因素对成本管理的影响，形成完善的电力工程成本目标管理体系。优化成本目标管理方法，整合施工价值资源，保证施工质量，节约生产成本，提高成本控制能力，确保电力工程顺利施工，提高电力企业的经济效益。

 

在实际施工成本控制工作中，管理者一方面要加强对工程施工重点难点的分析，结合实际具体内容，预测各施工环节的风险因素和解决方案，权衡各单位的利益，既要保证工程施工质量，又要加强成本控制，提高成本管理技能，最大限度地发挥相关工程管理人员的责任和效率，根据成本管理制度，结合各施工环节的材料成本消耗，有效控制电力工程成本，确保工程实际收入与预期目标高度一致，实施严格的成本控制策略；另一方面，要加强对相关人员的主要责任管理，具体来说，要把成本目标管理责任落实到各部门、各岗位，明确各阶段成本目标管理的原则和具体要求，落实责任制原则，确保各管理环节成本管理责任机制有效实施，形成良性经营模式，缩短项目成本管理时间，降低问题事件概率，降低管理成本，提高电力管理水平，促进电力企业成本目标管理水平的多样化、精细化、标准化发展。同时，根据项目实际投入产出实施分析，结合施工环节成本，紧密结合资源，充分发挥资源整合效益，提高电力工程经济效益，提高电力工程成本预算的准确性和有效性，加强成本管理应用，发挥成本目标控制的作用。

 

竣工验收阶段。工程竣工后，项目负责人还应严格预算和核查工程施工质量和成本，严格按照施工制度标准分析实际施工情况，进行准确评价，明确工程施工效果是否与设计预期一致，确认施工投资金额，确保工程成本控制水平的科学有效性，提高安全管理水平和成本管理水平，有效提高企业经济效益和综合竞争力。由于电力工程施工的特殊性，在后续投入使用过程中，相关管理人员应定期对已投入使用的电力工程进行全面的跟踪、检查和维护，严格检查其运行是否符合工程施工目标，有效降低工程短路故障的概率。同时，相关管理人员还应落实后期维护成本控制工作，不仅反复核实校对项目后期投资金额，确认成本投资的合理性和节约，避免成本浪费，及时跟踪调查问题金额，按照管理责任制原则，收集和总结项目反馈数据，为后续类似电力项目提供有效的数据参考，加强项目成本控制水平，促进电力企业高效高质量发展，促进电力产业稳定发展。

 

综上所述，科学的电力工程成本控制不仅有利于有效降低电力工程运行过程中的生产成本和管理成本，提高电力企业的成本控制水平，提高企业的经济效益，；也有利于加强电力工程资金预算成本投资的科学合理性，增加电力企业投资项目，增强企业综合实力，促进电力企业可持续发展，形成良性循环发展，促进电力产业整体快速发展。因此，电力企业应明确项目成本控制的重要性，加强成本目标管理的研究，通过深入分析和挖掘电力工程成本目标管理应用的特点，科学应用于设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段和后期跟踪维护阶段，最大限度地发挥成本管理效率，优化成本目标管理应用模式，确保工程质量，促进电力工程项目成本管理水平，促进企业稳定发展。