1建筑工程概预算定义

 

所谓建设工程预算，是指编制建设工程中的所有价格文件，然后根据这些建设文件提前确定建设工程的成本。根据不同的标准，预算可以分为不同的类型。例如，根据编制工作的实现目的，预算可分为施工图预算、设计预算和施工预算三种类型。对于建筑工程来说，做好预算管理工作起着非常重要的作用。例如，在招标阶段，通过预算管理可以快速解决许多问题。招标人公开发布招标文件后，相关施工企业可根据自身实力进行预测，认真全面分析相关条款，与其他有共同意向的施工企业竞争。此时，招标人将是适者生存的原则，选择最佳的施工单位，确保建设工程的顺利实施。

 

2.预算与工程造价的关系

 

建筑工程预算质量的质量将直接影响工程造价。预算管理是工程造价的重要基础。只有科学合理的预算，才能做好工程造价管理。建筑工程各环节的资金投入预算可以实时控制工程造价投入，合理的预算可以提高工程造价管理的科学性和合理性。中国将在建筑工程建设中投入大量的人力、物力和财力，特别是大型工程建设。这意味着中国在工程建设过程中投入了巨大的资金，因此在工程建设过程中，要做好各环节的控制，加强资源投入控制，做好预算管理，减少资源浪费和资金浪费，全面提高企业的竞争力。

 

3.工程预算管理中存在的问题分析

 

3.1项目可行性研究存在问题

 

目前，我国建筑业工程预算管理存在许多问题，其中项目可行性研究不足，项目研究存在漏洞，是目前比较常见的问题。项目可行性研究直接关系到整个项目的施工质量和进度，影响后期工程的质量检验和验收[1]。但目前我国大部分建筑工程可行性研究存在缺陷，严重影响了建筑工程的设计和施工，具体表现在以下两个方面。①项目设计人员与项目需求数量不匹配。在建筑设计旺季，一些建筑设计单位为了追求更高的经济效益，接受了太多的建筑设计项目。由于技术人员数量有限，项目不得不交给一些技术不成熟的设计师。②部分施工单位委托给设计单位的资金有限，导致设计单位在方案审核方面缺乏足够的运营资金，降低了项目方案审核要求，存在项目施工方案缺陷。

 

3.2项目管理工作混乱

 

综上所述，项目管理的主要目的是在工程施工过程中运用先进的科学技术，保证工程的完成质量。目前，一些工程单位的工程管理工作相对混乱，不能有效地连接工程设计、工程预算、标准化施工等施工环节，导致工程与预期目标之间存在巨大差距。项目管理工作的混乱将直接影响工程施工的进度，影响工程的完成工期，直接增加工程施工的运行成本。此外，项目管理工作的混乱会影响工程结算的结果。工程结束后，如不及时结算工程，将导致结算成本不准确、工程计量偏差、工程索赔漏洞等问题。

 

3.3预算管理人员整体素质参差不齐

 

众所周知，建设项目规模较大，往往涉及巨额资金，导致建设项目预算管理越来越复杂。此外，预算管理的工作量非常大，因此对预算管理人员提出了更高的要求。不仅要求预算管理人员具有丰富的专业预算管理知识，而且要有正确的工作态度，只有这样才能有效提高建设项目预算管理的整体水平。但现实中，许多建设单位的预算管理人员综合素质参差不齐，缺乏专业素质高的人才，导致预算管理无法有效实施。

 

4对预算管理的几点建议

 

4.1实施限额设计，合理确定设计方案

 

为了制定一个好的设计方案，我们需要进行有限的设计。在考虑功能改进的同时，我们可以根据实际需要从科学的角度优化设计方案，从而节省项目的整体投资。设计单位应估算批准的设计任务和投资，利用价值工程原理分解工程成本，从多个角度分析比较各方案的技术经济因素，采用新材料、工艺和技术，降低工程成本，确定合理的设计方案，达到节约工程投资的目的。

 

4.2引用现代技术，加强预算管理

 

加强现代技术在各行各业、各领域的应用已成为必然趋势，建筑工程领域也不例外。在建筑工程预算管理过程中，可以通过应用现代技术来降低工作难度。例如，通过BIM技术和工程造价软件技术的应用，可以尽量减少计算过程中产生的误差，准确计算工程量。一方面可以有效提高预算管理水平，另一方面可以有效提高预算结果的准确性，做好成本管理工作。

 

4.3提高相关工作人员的专业素质

 

建筑工程预算管理对员工的专业要求很高，涉及广泛的专业知识。要做好预算管理，需要提高相关员工的综合素质，这是保证预算管理顺利发展的根本保障。任何企业和岗位的发展都需要大量专业人才的支持。因此，在建设项目预算管理中，还需要加强对相关员工综合素质的培养。建筑施工企业应加强人才建设，对预算预算人员进行专业培训，聘请专家指导相关员工，确保预算预算编制和管理的合理性，达到提高企业效率、减少资本投资的目的。

 

4.4加强工程设计管理

 

工程方案设计工作直接影响建设工程的竣工期和施工质量。因此，要解决建设工程预算中存在的问题，首先要加强工程设计的管理。在工程设计方面，方案设计可采用限额设计和设计招标。限额设计具有一定的科学性、及时性、现实性和实用性，可有效控制项目投资规模。设计招标是通过比较参与招标企业的规模、经济效益、可行性、科学性等综合因素来选择最佳合作伙伴。

 

4.5企业应完善其工程预算定额体系

 

预算定额体系应受到企业的重视，因此建立完善、科学、可靠、实用、灵活的预算体系是非常必要的，以更好地适应社会发展的需要。鉴于许多企业实用同一套工程预算体系，结合各项目实际情况进行实际分析，根据项目位置、环境、定位、施工条件等一系列条件，结合不同的工程预算定额体系进行具体分析。

 

结束语

 

建设项目预算是一份非常重要的经济文件。通过预算，可以更好地确定建设项目的投资成本和有效的编制，同时做好建设项目的资金分配。然而，在预算编制和审计过程中也存在一些问题，严重影响了项目预算编制的质量。因此，需要加强对建设预算编制和审计中存在的问题及相应策略的研究，以提高预算的合理性。