引言

 

企业要加强对机电安装工程造价管理和成本的控制，通过制定有效的管理体系，提高相关人员的综合素质，进一步保证机电安装工程造价管理和成本控制的质量，为工程的经济效益打下良好的基础。

 

1机电安装工程造价管理及成本控制现状

 

1.1工程设计是影响工程造价的主要因素

 

在机电安装工程中，工程设计是影响工程造价的主要因素。在机电安装工程的工程设计中，能否实现科学合理的设计直接关系到工程的整体工程造价。此外，科学合理的成本控制也非常重要，直接影响工程质量，也是实现工程造价目标的保证。目前，我国机电设备安装技术人员需要进一步提高专业技能和专业素质。在工程设计过程中，由于缺乏专业技能和专业素质，技术人员缺乏控制工程造价的意识，无法实现工程设计与工程造价的联系。其次，在当前的市场经济环境下，一些设计师只考虑自己的利益，增加了向业主推荐设备和材料的额外成本，这也直接增加了业主的投资。

 

1.2缺乏经济和责任感

 

如今，许多施工单位在监督管理方面存在一定的不足，主要体现在监督管理机制不完善，不能保证监督管理工作的有效作用。在一般企业中，项目成本管理人员负责项目成本控制，导致成本控制只与成本管理人员有关。从长远来看，项目中的其他员工将缺乏成本管理意识和责任感。此外，部分项目管理人员缺乏经济意识，只看表面，只考虑内部，使项目涉及各部门缺乏沟通，直接导致数据收集、整理不及时、方案不优化等问题，直接增加成本和支出。

 

1.3设备因素

 

材料和设备作为机电安装工程施工的重要组成部分，也是影响成本的重要因素。在施工过程中，如果使用低质量、低价材料，虽然暂时降低了成本，但一旦存在安全风险，将带来巨大损失，加上返工，施工成本将急剧增加。

 

2机电安装工程造价管理及成本控制有效措施

 

2.1建立健全成本控制和成本管理机制

 

为确保机电安装工程成本控制工作的有效开展，施工企业应结合实际机电安装情况，制定合理可行的成本控制目标，明确机电安装工程部门和施工人员的利益和权力，落实具体工作中的目标成本责任。不仅如此，施工企业还应建立健全的目标成本控制体系，包括施工质量、施工设备、施工材料等完善的管理体系，最大限度地保证机电安装工程成本控制和成本管理的顺利开展。

 

2.2材料控制

 

2.2.1材料采购具有较高的规范性

 

在材料采购过程中，管理人员必须保证材料的标准化和机电安装工程的质量。以供水工程管道安装为例，需要采购相应的阀门，但由于市场上有大量的蝶阀、减压阀、闸阀等阀门，管道和阀门需要用法兰、螺纹连接，这些材料有金属、非金属，这一系列材料种类繁多，价格差异很大，在采购过程中应遵循标准化原则，确保满足施工合同和方案要求，同时确保施工质量，有效控制成本。

 

2.2.2材料采购合理

 

不仅如此，在采购材料的过程中，还要遵循合理的原则，确保成本与质量的协调，不能选择低价、低质量的材料来简单地控制成本。在图纸审核过程中，业主、设计单位、施工企业和监理企业应密切沟通，注重成本和质量控制。机电安装施工中使用的材料设备对专业性和质量要求较高，必须采用灵活的询价体系，有效控制材料设备采购质量的成本。

 

2.3严格执行合同管理

 

机电安装工程还必须严格按照合同执行，确保实际施工符合合同中各施工环节的具体要求。受各种因素影响，有时工程合同中约定的内容需要根据实际情况进行变更，这将改变工期和工程量，不利于工程成本控制和成本管理。此时，合同经理必须严格按照工程安全质量要求进行变更，同时收集变更相关信息，进行现场研究，要求各部门相关人员签字，严格管理合同，确保合同变更不影响机电安装工程的安全质量和施工进度。

 

2.4提高员工的专业素质

 

在机电安装工程过程中，成本控制和成本管理的效果将在很大程度上受到相关技术人员和管理人员专业素质的影响，施工企业的经济效益也受到影响。由此可见，工程相关技术人员和管理人员的专业素质在机电安装工程的成本控制和成本管理中起着关键作用。施工企业必须加强对相关人员专业素质的培训，避免成本浪费。施工企业应定期培训相关人员的专业技能和职业道德，通过邀请行业精英、讲座、研讨会等方式为员工提供学习行业先进知识和技能的机会，提高员工的责任感和工作热情，根据实际工作需要积极完善薪酬管理制度。

 

2.5加强规范化管理

 

在机电安装工程的成本管理和成本控制中，必须加强标准化管理。首先，在机电安装工程的成本控制中，要依靠规章制度来实现成本控制的目标。在企业中建立有效的规章制度，明确成本控制中存在的问题，为成本控制目标的实现提供保障。其次，领导者对成本控制的重视直接影响到成本控制的效果。第三，在运行过程中，要建立明确的责任制。企业可以设立专门的机构来管理成本控制，这对实现成本控制目标具有重要意义。

 

2.6提高企业人员素质，做到权责分明

 

机电安装工程的成本管理和成本控制离不开工作人员的大力支持。针对部分工作人员专业水平低、综合素质参差不齐的问题，要提高全体工作人员的素质。首先，机电安装管理人员要定期做好全体施工人员的教育培训工作，真正提高全体员工的成本和成本控制意识，避免材料和设备资源的浪费。二是严格控制材料采购、施工材料使用和保管。成本人员要加强与项目管理人员的沟通，充分结合实际情况科学合理地调整材料、设备采购和库存计划，减少经济损失。最后，成本人员要做好机电安装施工全过程的监督工作，根据实际情况合理调整成本管理和成本控制方案，提高成本管理和成本控制水平，提高企业经济效益。

 

结束语

 

在智能城市管理项目的工程建设中，机电安装工程作为一个重要环节，占工程总成本较大。机电安装工程不仅会对施工安全产生影响，而且对后续工程的实现也有重要影响。近年来，行业对机电安装工程的经济投资越来越大。因此，做好机电安装工程的成本控制是当前亟待解决的问题。通过合理控制机电安装工程的成本，为企业经济效益的实现提供保障。