引言

 

随着我国经济发展质量和速度的快速提高，水利工程建设管理过程中的相关问题逐渐出现。建设方作为水利工程项目的主导单位，应对项目整体建设管理提出有针对性、有计划的建议和措施，确保水利工程项目的顺利发展。但就目前水利工程项目管理情况而言，建设方仍需不断加强人力和制度管理，提高综合水利管理质量和监理水平，保证水利工程项目的长期使用。

 

1.加强基层水利工程建设管理的积极意义

 

水利工程建设过程庞大，细节复杂，需要多个工作部门协调配合共同管理，为基层水利建设工程提供质量安全保障。因此，加强基层水利工程建设管理具有重要意义。众所周知，安全是一切工作的前提。基层水利施工前，制定科学合理的安全施工管理体系，为水利工程施工提供安全质量保障，从科学角度规避风险概率，最大限度地保障施工人员的生命健康和施工过程的有效发展，使基层水利工程施工在交工日期前高质量完成施工任务。此外，加强基层水利工程建设管理，可以在施工前合理平衡和优化所需资源，减少施工过程中不必要资源的浪费，减少国家审批资金的使用，为早期设计工作提供足够的资金，形成良性循环机制，确保水利工程以最少的资金完成高效优质的基层水利工程建设。

 

2基础水利工程建设管理中存在的问题

 

2.1前期准备工作不充分

 

为加快工程设计进度，设计单位未进行地质勘察或地质勘察不详细，实际设计情况可能与实际情况不一致，局部流沙、淤泥超声等不良地质情况，对施工造成一定障碍。因此，如果前期准备工作不足，不仅会减缓原项目实施计划，还会导致工程设计变更，进一步延误工期。同时，在施工过程中也可能造成安全事故，对施工人员的生命财产安全造成巨大的影响和威胁。同时，还需要充分考虑相关的施工材料和机械设备。一些特殊的材料和机械设备是必不可少的，但在市场上也是稀缺的资源。如果这些设备在施工过程中缺失，可能导致施工中断，延误工期，影响工程质量。

 

2.2施工管理资金短缺

 

在社会经济持续发展的背景下，民生问题已成为最迫切需要解决的问题之一。随着人们对水需求的不断增加，对水利工程建设规模的要求也随之增加。虽然国家已经开始增加对水利工程建设资金的投资，但面对巨大的需求，特别是目前的农田水利建设，远未实现，导致建设过程中资金链断裂，无法进行下一步的建设工作。

 

2.3水利建设管理体制存在问题

 

在目前的水利建设项目中，大多数建设单位仍采用旧的管理方案，进一步使水利工程建设难以快速发展，不能及时满足公众对水的需求。除了管理体系存在一定程度的问题外，管理人员的低业务水平也是水利工程建设效率低下的原因之一。

 

2.4部门之间的职责划分不明确

 

在施工过程中，如果部门之间的管理权责没有有效分离，就无法协调，工程质量得不到保证。如果问题部门之间的权责不明确，多个部门相互推卸责任，解决问题效率低下，最终导致工程下一步施工严重堵塞。

 

2.5运管制度不够健全

 

众所周知，没有施工资质的小企业没有专业技术人员和先进的施工设备。这些原因最终会严重影响后期工程质量，导致水利工程使用寿命短，维护成本高。不完善的分包、运输、管理制度也是导致水利工程建设效率和质量低下的关键问题之一。