引言

 

由于我国建设项目的可持续发展，建设项目的建设项目管理也引起了有关部门的重视。施工现场存在许多相关问题，工程现场管理也存在许多问题，影响施工现场的进度和质量。在现有管理的基础上，确定各组织在施工现场各施工组织管理中的工作职责，完善相关管理体系，提高施工项目整体水平，有效提高企业总利润。需要进一步提高其工作效率，以满足施工现场管理的现代实际要求。

 

1、土建施工现场管理的重要性

 

现代建筑公司的整体绩效指标主要包括质量、成本、安全和施工时间。在企业管理和发展中，要提高所用建筑产品的生产质量，需要进一步加强现场施工管理。同时，施工工作往往涉及多个领域，专业管理人员的流动性相对较高。在此基础上，建设部门可以有效协调各部门之间的关系，减少不同部门之间的竞争，减少工程安全隐患，有效提高其安全性和建筑产品的整体质量。由于当前社会正在进行的社会经济创新和发展，由于土木工程行业的不断创新，土木工程产品的质量得到了系统的提高，但仍不能满足社会发展中各种类型的需要。因此，在经营土木工程企业时，应提高产品质量，降低生产成本。只有有效提高土木工程企业的基本竞争力，才能为建筑企业的经济发展和社会工作提供有效的保障。

 

2、土建施工中存在的问题

 

2.1.缺乏科学的管理计划

 

虽然正在开发管理土木工程项目的方法，并准备进一步实施，但经过初步的规划和分析，特别是那些关注风险预测和应急响应的计划和分析，在项目建设中并不重视，但对施工的监督和指导至关重要。我国大多数建筑公司起步较晚，发展周期短，规模小，缺乏管理联系和联系的全球概念，没有周密的科学计划。

 

2.2流程问题

 

施工工程具有相对标准和严格的施工程序，由于施工程序处理不当、程序组合不当等问题，施工现场管理过程中存在施工质量问题。施工过程中可能出现钢筋加固，加固过程中应使用相关连接装置。如果施工人员忘记进一步拧紧连接安装，现场管理员很难发现这个问题，施工过程中存在很大的安全风险。

 

3、建筑工程土建施工现场管理优化措施

 

3.1做好施工环保管理，坚持6个百分百

 

根据经济可持续发展的要求，环保建筑已成为建筑业和建筑业发展的新方向，也是网站管理的重要组成部分。特别是可以结合六个100％实现和推广环境要求，(1)100％封闭场地管理:在道路主要城市建筑工地和高层建筑工地上不断安装刚性围栏，长度为2，保证距离5m以上。1.8m以下，坚固、稳定、整洁、美观。施工前，使用安全网提供完全封闭的围栏。(2)现场道路100％维护:主要渠道、渠道、材料加工区，(3)尘土材料覆盖1000％：施工现场和集中土方的开放区域应受到覆盖物的保护，使空气不受灰尘等涂料的影响。特别是，容易产生灰尘的材料也需要覆盖。（4）用100％喷雾清洁。施工现场工作人员负责卫生和清洁工作，每天两次，早上两次喷水，以减少灰尘。在干燥多风的天气里，增加喷水量以减少灰尘。空气中有灰尘。对于土方工程、回填土等土方工程，应增加除尘措施。项目完成后，必须及时清理施工现场的临时结构、墙体和瓷砖，并在清理过程中采取有效的防尘措施。（5）材料的100％气密运输：可能会出现灰尘。一些建筑材料和污垢被覆盖以运输和储存，或使用防尘措施，如保护涂层。严禁使用熔融沥青、燃烧废物等有毒有害物质，禁止无证车辆进入施工现场。（6）100％车辆清洗:车辆进出现场时，应将车身和车轮清洗干净。在施工现场施工时，请遵守六个100％规范施工人员的行为，确保施工过程不受影响。

 

3.2监督

 

为提高房屋工程施工质量，必须进行监督，规范施工人员的工作顺序；严禁以经验为基础的施工，影响工程质量和工程有效性。同时，充分发挥主管在现场监督中的作用。作为施工部门和独立于施工部门的第三方，必须严格遵守独立、科学、保守、公正、严格、彻底的监督原则，必要时必须检查核实进入现场的原材料，禁止在工程中使用不合格材料，不合格材料不得进入施工现场。

 

3.3加强建材管理

 

在管理施工现场建筑材料时，严格控制施工单位根据施工要求进出施工现场的建筑材料质量、型号和数量，提高建筑材料的有效性。建筑材料的有效性可从以下三个层次进行:(1)相关材料的检查:以钢筋材料为例。土木工程钢筋施工期间，钢筋进入现场前，相关单位应加强对加固材料类型和质量的验证。2．丰富相关施工材料：优化土木工程施工中建筑材料的组成，首先采用合理的施工图纸和方案，使建筑材料在施工中的使用更加标准化和高效。为提高建筑材料库存管理效率，合理规范建筑材料的使用和采购，合理配置资源，减少建筑材料库存。

 

3.4、明确施工过程中的责任归属

 

由于行业竞争压力的增加，许多建筑公司经常使用混合施工方法来降低相关的人力资源和资源成本。不同类型的工作和施工工作之间的区别尚不清楚，更不合理的是，有些人发现，如果特定的施工过程有问题，很难直接找到直接的负责人。因此，为了优化和简化施工现场的管理，应明确定义各施工环节的责任，建立畅通的信息传输和交换渠道。

 

3.5提高施工现场安全管理意识，做好劳动管理工作

 

首先，公司应充分吸收以往施工公司的安全管理经验，掌握适当的施工技术措施，做好安全管理和预警工作，减少发生安全事故的可能性。其次，成立安全管理团队，确保各种安全工具的施工符合工程开发的要求，进一步加强对安全管理人员的持续培训，提高施工工作的连续性，优秀管理人员对施工现场的安全有很大帮助。最后，做好劳动管理，聘请高素质建筑工人，及时协调建筑工人之间的矛盾，满足建筑工人的基本生活需求，解决工资问题、劳动服务和员工权益。在实际工作中，如何有效解决建设者的工资问题已成为最前沿的问题，建设者需要提高对法治的认识，提高自我保护能力。在正式雇用建筑工人之前，有必要根据法律法规制定各种劳动合同，确保每个人都有实施该项目的法律依据，以便进行施工。劳动争端得到抑制，建筑商的需求得到有效保护，建筑物的长远发展得到解决。

 

结束语

 

一般来说，现阶段施工现场管理存在程序问题、机制设备不足、材料管理不足等问题。只有加强施工质量管理等具体优化策略的实施，才能不断提高施工现场的管理效率。