1导言

 

我国建筑工程在国民经济发展中占有非常重要的地位。随着生活质量水平的提高，人们对生活环境的要求越来越高，不仅要求生活环境的质量和安全，还要求健康和舒适。因此，技术管理的优化迫在眉睫。

 

2.提高施工技术管理水平的意义

 

随着我国建筑工程施工技术的不断提高，技术管理也有了明显的提高。施工技术的管理水平也决定了企业的整体素质，直接影响着企业在市场中的重点地位。随着人们生活水平的提高和多样化的需求，建筑业的建设变得越来越复杂和困难，需要使用各种施工技术来满足多样化的需求。对于复杂多样的施工技术，技术管理具有重要意义，能够满足人们对建筑安全、材料、设计和质量的要求。因此，企业必须注重提高施工技术管理水平，加强技术监督，在满足人民需求的基础上，减少资金使用，在很大程度上保证施工质量，提高工作效率，提高工程质量。在工程中，施工技术是对工艺的考验，必须进行规范的监督。建筑技术作为建筑公司非常重要的竞争因素，提高施工技术的管理水平也是提高企业的核心竞争力，影响建筑企业的发展。因此，提高施工技术管理水平也是促进企业发展的有效策略。建筑公司施工技术管理水平的提高，也将是企业工作的重点。

 

3.分析我国建筑技术管理现状及主要问题

 

3.1缺乏完善的管理体系

 

中国幅员辽阔，经济发展水平存在一定差距，建筑企业在不同地区的发展也不尽相同。建筑企业在软实力和硬实力上存在差距。此外，现阶段我国在推进建筑施工时，通常采用总分包模式，因此尚未建立一套能够满足当地经济发展的统一管理体系。在此背景下，我国各地区的管理体系呈现出混杂的特点。如果企业管理能力处于较差水平，施工过程中各施工环节的管理就无法顺利衔接。此外，硬件设备的缺乏在一定程度上增加了管理的难度，施工周期首先延长，对企业的进一步发展非常不利。

 

3.2施工技术管理制度存在诸多缺陷

 

由于我国各地区施工企业素质存在差异，国家标准的执行程度也存在较大差异。在施工过程中，没有完全按照国家相关标准进行施工是很常见的。此外，一些施工人员对操作规范不熟练，因此在出现问题时无法履行责任，从而在一定程度上延长施工时间。同时，技术人员之间存在岗位衔接问题。部分工程环节施工人数过多，部分施工环节施工人员缺乏，无法达到有效平衡配合，施工企业整体工作效率处于较低水平。

 

3.3施工技术管理不够严格

 

现阶段，我国部分施工企业在开展施工技术管理时，不能严格执行相关管理标准，不审查国家规定的各项技术标准和操作规范。此外，相关施工人员管理松懈，施工人员无法完成工程施工。此外，政府相关部门或管理人员对施工技术管理的监督相对缺乏。在此背景下，部分施工企业内部管理越来越松懈，导致目前施工技术管理不够严格。

 

4.施工技术管理优化措施

 

4.1建设工程整体管理体系优化

 

建筑工程施工技术管理制度主要包括各种技术规则和章程，也是建筑工程施工过程中的基本要求和规定。企业必须确保其科学合理的技术管理组织和技术责任制，真正落实各环节和技术人员的技术责任，确保各技术人员的责任能够有效承担。只有通过制定责任制，员工才能真正实施各种施工操作和技术。技术责任制的主要内容是真正落实技术交底和技术档案管理，图纸必须科学有序，技术交底工作应落实技术人员，如关键工程、施工现场、隐蔽工程等环节，必须注意技术交底工作，技术档案管理必须严格收集档案管理，做好整理归档工作。

 

4.2施工阶段技术优化管理措施

 

建筑工程施工技术优化管理必须做好准备，为建筑工程施工创造良好的施工环境，确保施工在规定时间内有效完成。要真正掌握各种施工环节，严格按照施工实际需要进行设计技术改进，及时发现施工过程中的技术需求和材料是否能满足施工的基本要求。因此，我们可以确保建筑工程的质量、安全和有序进行，确保建筑工程的质量和安全。在施工组织设计中，必须不断加强施工组织设计的组织工作，做好分工合作，有效落实责任制。

 

4.3培养高水平的专业技术人员

 

施工过程中的技术管理主体是技术管理人员，因此技术管理人员的综合素质和专业技术水平尤为重要。必须保证技术管理人员具备扎实的基础理论知识，了解施工技术的主要内容和应用前景，具备一定的计算机操作和工程制图能力，确保技术人员具有较高的综合素质。技术管理人员不仅要掌握土木工程的基础知识，还要掌握施工相关法律法规及相应规划的知识，不断提高技术管理人员的综合素质和专业技术水平，不断优化施工技术管理模式和方法，为施工工程的质量安全保驾护航。

 

4.4积极转变思想

 

为了实现建设项目的可持续发展，必须积极创新技术管理方法，通过先进科学的管理方法，提高建设单位的市场竞争力。做好基础工作，不断完善安全责任制和培训制度，制定科学合理的安全生产操作规程。必须对所有施工人员进行安全管理，不断调动技术人员的积极性和工作热情，参与施工现场管理，确保各人员能够相互合作和监督，共同实现安全管理目标的管理。

 

5结语

 

总之，通过优化管理体系，完善技术体系，提高人才素质，加强文件管理，确保施工过程中更有效的技术管理，更好地满足现代建筑业的发展需求，为国民经济的有效改善奠定坚实的基础，在未来的国际竞争中占据更高的优势。