引言

 

机电工程施工管理是一项系统工作，具有繁琐复杂、联系领域多的特点。其管理质量对整个机电工程具有重要意义，关系到整个机电工程的进展。因此，要加强这方面的管理，研究讨论相关问题。完善相应的管理制度，规范操作流程，切实提高机电工程施工管理水平。

 

1机电工程施工管理的弊端

 

1.1机电安装流程需要进一步规范

 

机电工程是一项系统、全面的工程，涉及许多安装过程。施工人员在安装过程中应认真负责，严格按照具体安装标准逐一操作，确保安装过程中不发生人为事故。操作人员在操作过程中应严格按照标准，避免混淆顺序，尽量减少人为安全风险。但在实践过程中，我们可以发现目前的技术还不够成熟，仍有许多问题需要解决。

 

1.2施工图标识不准确

 

设计阶段是施工前的关键步骤。但现阶段，许多机电工程施工单位大多采用钢筋作为防雷接闪器，不符合机电设计图纸要求的准确性。因此，在施工图设计阶段，应准确标注施工材料、预埋件和连接点。如果我们在施工中不注意这些标记的准确性，就会影响施工的准确性和施工质量的安全性。在机电工程的实际施工中，有时施工图不清楚，要求施工和机电工程施工应不断加强监督管理。

 

1.3设备本身的问题

 

随着工业的发展，机电设备的种类也在增加，选择正确的机电设备型号对安装工作的难度有很大的影响。目前，机电设备本身也存在一定的问题，机电设备类型与设计存在一定的差异，要求在购买机电设备时，应充分考虑这一问题，并根据实际情况对所选型号进行细微调整。同时，这种差异往往导致机电事故，大大降低了使用寿命。

 

1.4施工人员综合素质较低

 

我国机电工程从业人员整体素质较低，专业水平无法保证。有些人甚至不知道施工质量的关键。机电工程是整个建筑工程的难点和重点。如果前者的质量得不到保证，必然会影响后者的顺利进行，降低企业的效率，延误工程。很多施工单位盲目追求高效率，却忽视了人员素质问题。为了降低成本，招聘经验不足、水平不高的施工人员，正是这类人员在实际工作中经常出错。施工质量得不到有效保证。

 

1.5缺乏合理的施工管理制度

 

如果施工管理中没有适当科学的管理体系作为依据，必然会影响整个施工过程的进行，施工质量无法保证。此外，分包分包现象较多，加剧了这一问题。更频繁，这使得机电工程的质量得不到保证。目前我国大部分建筑公司没有主动检测的计划，在正式开工前也没有项目的检测和研究。一般都是毫无根据的施工，使得施工过程中问题频发，耽误了施工进度。它不仅浪费了不必要的人力物力，而且增加了成本投入。

 

2机电工程施工精细化管理措施

 

2.1完善施工工艺

 

完善机电企业施工工艺，是提高企业经济效益、实现机电工程精细化管理的重要举措。众所周知，企业的经济效益与工程的施工周期密切相关。在企业的经营过程中，时间就是金钱，缩短工程的施工周期，可以在同一时间内获得更大的经济产出。缩短机电工程施工周期，要坚持客观科学的原则，全面考虑机电工程施工情况，杜绝负面施工现象，有效提高施工速度。机电工程施工是一项系统工作，涉及的施工程序非常复杂，施工过程中所需的材料和人员也具有多样化的特点。基于此，作为管理者，在机电工程施工前，需要逐一分析研究工程施工过程，掌握各施工过程的独特属性和层次关系。繁琐的施工过程应尽可能简单透明，在简单删除的基础上，提高各施工过程和环节的严谨性和方向性，确保各施工过程的价值和效果。此外，在传统的施工过程中，由于部门信息对接不良，工期延误的负面现象很多。因此，在施工过程中，需要加强部门与人员之间的沟通，提高信息交换的对称性，实现信息传输的畅通和畅通。

 

2.2加强安全管理

 

在机电工程施工过程中，加强安全管理，确保施工过程的安全和标准化，是企业实现精细化管理的必由之路。加强机电工程施工过程中的安全管理，应从两个方面入手：一是加强人员的施工作业安全。在机电工程施工过程中，施工人员会因各种操作不当造成安全事故。意识是个人行动的指南。在具体工作中，管理人员应组织施工队伍进行培训，提高施工人员的安全意识。在机电工程施工过程中，由于施工环节、部位的不同，风险事件的发生率也相应不同。为此，在具体工作中，需要向施工人员详细说明哪些部位容易出现危险，哪些环节容易出现问题，让施工人员知道，在实际工作中谨慎处理。在培训过程中，要不断提高施工人员的专业素质，只有具备良好的专业能力，才能从容应对施工过程中的各种情况。此外，还可以实行“老带新”的排班制度，相互混搭，提高施工队伍的整体运行效率。二是提高施工设备的安全性和可靠性。在施工过程中，为了节约成本，不能购买二手机电设备或过期、旧设备。机电设备不仅是提高施工效率的有效载体，也是保障安全施工的重要支柱。从安全生产的角度出发，采购优质机电设备。机电设备定期检查维护，发现问题及时检查维护，确保机电设备正常有序工作。

 

2.3采用合同管理

 

现代社会，随着社会经济的发展，人们的思想观念也逐渐发生了变化。在法治的背景下，人们的法律意识不断增强，在社会生产过程中，人们更愿意采用合同管理。双方或多方根据各自的权益划定相关义务和责任。具有法律效力的合同，以法律为屏障和依据，可以有效保护自己的权益。在机电工程施工过程中，采用合同管理可以减少施工过程中的纠纷，合同管理的最终结果与机电工程施工的精细管理结果相同。机电工程施工过程中应用合同管理，应从整体高度看待局部。从扩大机电企业经济效益的角度，认真研究工程施工过程中存在的不足，结合机电工程施工实际情况进行改进。在合同管理中，要充分发挥合同的价值效力，需要细化合同条约，使合同涵盖机电工程施工过程的各个方面，特别是在细节上。签订合同前，工作人员应认真审核合同。应反复咀嚼合同中的单词和句子，以避免某些合同条约或某些词汇和段落的歧义和模糊。合同内容要严谨，避免可能、可能、大多数概念词，从而降低合同的准确性。

 

结束语

 

为了在激烈的竞争环境中脱颖而出，获得竞争优势，企业必须优化内部运行体系，提高整体运行效率。机电工程施工是安装企业运行过程中的首要任务。只有完善工程施工管理体系，提高管理质量，才能有效促进企业的更好发展。