简介：回顾过去，当“承包商”富三代时，承担项目赚钱的日子已经消失了。近年来，随着房地产业的低迷，建筑施工企业陷入了困境。鉴于建筑施工企业的发展，许多研究人员从招标管理、技术创新、项目管理等方面进行了研究，取得了一定的成果。然而，建筑业作为一个拥挤的行业，研究企业文化，充分发挥人们的巨大潜力，对企业的生产经营具有更重要的意义。企业文化是企业在生产管理过程中形成的管理模式、理论、群体意识以及相应思想和行为准则的总和。本文探讨了加强企业文化取向、加强建筑施工企业文化建设、文化建设与生产经营一体化的有效途径，找到实现建筑施工企业更快更好发展的最深、最持久的力量，探索了建筑施工企业文化建设与生产经营深度融合的有效途径。

 

一、文化建设与生产经营管理相结合的重要性

 

（1）建筑企业开展文化建设是企业做大做强、长远发展的需要

 

俗话说，小企业的发展取决于老板，中型企业的发展取决于制度，大企业的发展尤其注重企业文化。建筑业是一个传统产业，也是一个员工众多的产业。开展文化建设具有良好的基础和重要意义。今天的市场竞争不再仅仅是技术和价格的竞争，更是企业文化水平和素质的竞争。纵观当今社会，所有优秀的建筑企业都是整体积极向上、文化底蕴深厚的企业。这样的企业可以在新形势下展现企业的新形象，在竞争中占据领先地位，有利于企业的长远发展。

 

（2）建筑施工企业文化建设与生产经营管理相结合，有利于克服项目问题，提高企业效率

 

文化建设工作发展良好，员工认同企业，可以发挥无限的创造力。例如，市政项目遇到工期非常紧张的问题，良好的企业文化建设发挥着关键作用，员工遇到问题可以考虑企业思考，紧急企业紧急，通过无休止的论证、分析，最终确定了钢筋混凝土填充墙施工方法，有效缩短工期，节省施工成本。另一个例子是桥梁工程，托架、支架预压的常规措施是堆放预压，但该方法耗时、费力、成本高，面对问题企业开展成本效益活动，员工积极响应，最终创造性地采用精轧螺纹钢反力预压取代传统预压，实施钢筋可重复使用，大大节约成本，创造更高的经济效益。

 

（3）员工认同企业文化，增强企业文化信心，提高向心力，自觉统一个人发展和企业发展，实现员工与企业的双赢局面

 

企业文化是企业中长期形成的共同理想、美好愿景和企业精神，是全体员工认同并愿意为之努力的理念。这种理性文化的存在为企业营造了良好的氛围，可以更好地统一分散员工的需求、目的和兴趣，形成凝聚力，使每个人都能朝着企业的总体目标努力。当所有员工思想统一，有广阔的工作平台实现理想和抱负时，整个企业将产生强大的活力，这也是企业核心竞争力的重要组成部分。

 

二、建筑企业文化建设与生产经营相结合的战略

 

（1）完善工作机制，使企业文化建设与生产经营长期结合

 

在目标层面上，建筑企业的文化建设与生产经营目标是一致的。他们都希望企业能够实现规模扩张和效率增长。建立企业文化时，要包括生产经营，统一企业的高质量发展和文化建设。企业文化建设与生产经营相结合的一个重要内容是协调优化管理。要建立健全组织体系，以“最高领导”责任制为核心，为企业文化建设与生产经营相结合打下坚实的基础；要做好文化阵地建设，形成工作目标和具体工作计划，制定实施计划，将文化建设融入生产经营日常生活；加强监督管理，认真追究责任，确保文化建设与生产经营相结合取得扎实成效。

 

（2）加强制度建设，将企业文化建设融入生产经营

 

不同地区、不同时间、不同项目负责文化建设的施工企业也不同。在这种情况下，应加强对相关人员的培训，同时形成企业文化建设手册，指导文化建设工作的发展。规范文化建设与生产经营的整合，企业文化建设不仅要保持核心原则一致，而且根据项目特点，差异化实施，如高度关注项目，开展外部企业文化宣传，促进市场，扩大生产经营范围；对于偏远项目，如何有效开展员工关系建设，让员工及其家属感受企业关怀，体验企业温暖，增加归属感，激发员工工作热情，促进项目生产建设，提高项目经营效果。

 

（3）加大对企业文化建设的投入

 

只有投资才能产出，企业文化建设也需要必要的资源投入，主要包括资金、人员、材料、时间和场地的投入。企业可以独立设立专门的部门，负责企业的文化建设事务，并进行专门的管理。此外，企业还可以建立专属场所展示企业文化，如企业总部各种高端接待，可以设立企业荣誉室、数字企业展厅，向新员工开放，更好地了解企业文化，同情企业文化，热爱企业将有强大的动力；向各级游客开放，合作伙伴可以通过展示提高对企业的了解，促进业务合作。

 

（四）营造和谐积极的工作氛围

 

企业文化的本质是以人为本的管理理论。要加强文化建设，就要加强对人的关注。建筑工人不仅努力工作，而且离开家乡。施工企业要为员工创造和谐积极的工作环境。管理者要善于倾听员工的想法，理解员工，设身处地为员工着想，这样才能更好地调动员工的工作积极性，比如在员工生日送上祝福，在员工生病时探望，开展丰富多彩的文化体育活动，加强内部沟通等措施，增强员工对企业的忠诚度和责任感，促进员工的全面发展，从而更好地投入生产经营活动。

 

结束语：

 

总之，建筑施工企业应更加重视文化建设，完善机制，加强制度建设，引导员工积极参与，激发员工使命感，增强员工归属感，赋予员工荣誉感，营造良好的企业文化氛围，使企业具有更强的竞争优势。在工程建设中，建筑企业将企业文化工作与生产经营有机结合，既能保证项目的顺利实施，又能为企业创造更多的利益，促进企业的可持续科学发展。加强企业文化建设，增强企业文化信心，是企业发展中最基本、最深刻、最持久的力量。