1、前言

 

加强建设项目的成本管理是一个工程战略问题。西方国家的两位优秀教授曾提出，战略成本管理主要是指企业采取相应的成本管理方法，以降低成本，巩固其地位。由于我国正处于经济快速发展时期，建设项目投资不断增加，建设项目的成本控制在很大程度上促进了国内经济的发展。建筑工程的生产成本主要包括建筑施工过程中的人力物力、企业机械设备的使用、工程施工过程中材料的节约程度、生产效率等方面的一些实际情况。要提高建筑市场的成本管理，不仅要完善建筑企业的经营管理，还要提高企业的核心竞争力。评价企业生产程度的重要指标包括建设工程的施工成本。虽然工程成本管理对施工企业的日常管理非常重要，也是降低企业成本、提高企业经济效益的重要途径之一，但在实践中，许多企业存在成本管理不足，不把成本管理作为重要工作，缺乏有效的成本管理体系。

 

2、工程成本管理的主要问题

 

对于建筑企业来说，建筑工程成本管理是一个非常重要的组成部分，涉及到建筑企业施工管理过程的任何一部分，是影响建筑工程施工管理的一个非常重要的因素。提高建筑企业的成本管理可以增强企业的综合实力和核心竞争力，但大多数企业在成本管理过程中或多或少会出现以下问题：

 

2.1成本控制能力弱

 

一是机械设备利用率相对较低；二是建设项目使用的原材料问题突出，原材料未按相关标准使用，材料损耗计算错误；三是材料采购不严格按照相关采购规定，缺乏质量和价格比较，不认真分析材料质量是否符合项目要求。

 

2.2项目成本管理体系不完善

 

施工单位向更远方向发展的原因之一是没有制定科学合理的权责结合的成本管理制度。如今，建设项目的主要负责人一般都是项目经理。项目施工前，企业管理人员主要通过项目施工队负责人定期向项目完成情况和工作计划汇报，但权责关系没有明确划分。一些项目管理人员认为，成本管理对企业的经营管理并不重要，只是向企业财务部门报告，没有得到企业的重视。对于一个企业来说，任何管理活动都应该建立在权利和责任相结合的管理体系的基础上，自然成本管理也是如此。在成本管理过程中，项目经理非常重要，在成本管理和项目效率方面都具有重要意义。此外，部门主管和管理人员应配合相应的管理制度。但是，目前实施的项目成本管理体系并没有很好地将权利和责任结合起来。部分项目经理将成本管理工作划分为成本管理主管，未建立完善的成本管理体系。

 

2.3对建设项目成本管理的误解

 

施工单位对项目成本管理一直存在误解。他们认为施工企业的项目成本管理应由财务部门负责，因此只能将施工单位的成本管理责任归咎于财务人员和负责人。造成严重成本问题时，技术人员只关注技术问题，项目负责人只关注工程施工进度和生产问题，材料管理人员只负责材料采购和收集工作。虽然这在表面上是明确的，但忽视了成本管理，没有人负责建设项目的成本管理。从企业的角度来看，即使每个部门都把自己的工作做到最好，但对企业来说，这并不是整体上最好的。建筑施工企业应在保证建筑工程质量达标的基础上，为企业创造更多的经济效益。因此，施工企业的每一位员工都要改变以往的工作态度，科学合理地分工，做好项目成本管理工作。

 

2.4对成本缺乏合理的分析

 

当企业产生成本时，通过对成本会计数据的分析，进一步分析以往预算成本与具体成本之间的差异以及差异的原因，及时找出成本差异的原因，从而积极改进下一个项目的成本预算，促进企业创造更多的经济效益。但对于目前的状态分析，绝大多数施工单位没有正确分析施工成本，一般项目完成后，相关管理人员和财务人员投资下一个项目，很少有人有针对性地正确分析施工项目。因此，在这种成本管理模式下，缺乏实际的成本分析材料，因此很难对下一个项目提出有效的建议。