建设项目管理是对建设项目的全方位规划组织和工程建设过程的管理。可以说，建设项目管理是实现项目要求的质量、时间和批准的成本预算的管理工作，包括质量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等。随着我国经济规模的不断增长和城市化的加快，工程建设项目的规模也越来越大。同时，面对科技的快速变化，工程建设的技术要求越来越高，难度也越来越大。此外，市场对工程建设质量的要求越来越高，建设项目管理面临着严峻的考验。面对竞争日益激烈的建筑市场，建设单位要想在市场上占据优势，就必须在建设项目管理上下功夫，努力提高管理水平。努力以最低的成本创造最大的经济效益，打造市场上最满意的建筑作品，为企业赢得良好的声誉，在建筑市场上站稳脚跟。

 

一、工程项目施工管理规划

 

项目项目管理的核心理念。我们的管理团队应该是一个“团结、协调、和谐”的核心组织。只有员工相互合作，及时沟通，工作才能不断创新，预定的工作目标才能实现。因此，在项目建设之前，必须达成“项目目标一致”的共识。在管理理念上，总承包、监理公司和业主应该是三位一体的，即项目管理不仅是业主的行为，而且需要业主、监理公司和总承包商达成共识。

 

项目管理的主要方法。项目管理要敢于创新，收集大家的意见，集思广益。参照项目管理的基本理论，根据实际情况提出新的工作方法。建立四会制度，即月度状态评审会、专题会议、工程周例会、工程启动会。各单位的职责和分工必须明确。此外，要发挥先锋作用，建立“模范制度”，鼓励更多的人用爱岗敬业的管理者事迹奋发向上。

 

项目风险管理是未雨绸缪。作为一名管理者，我们必须具有前瞻性，判断和控制预测风险，使项目能够正常推进。此外，对内部数据进行电子管理。

 

实行项目管理责任制。建设项目过程复杂，各方将参与其中，分项工程和单项工程较多。这给施工管理和合同管理造成了一定的障碍。因此，有必要明确责任，提高效率。在保证主体的前提下，降低管理水平，简化生产关系，实现“管理负责、全面管理、价格分离、指标评估、项目会计、确保上缴、集约效率、超额奖励”，确保项目有序高效进行。

 

加强成本管理和质量控制。成本管理是建筑管理的核心，质量是建筑的生命，这是企业盈利的关键。因此，各企业应建立和完善成本管理的责任制和运行机制。树立“低成本、高质量、高效率”的理念。因此，要做好项目成本核算制度，努力单独核算每个项目，做好成本预测、成本分析，将成本控制在一定范围内。

 

二、工程项目施工管理实施

 

（1）项目开始前的管理工作。在项目施工过程前，应根据项目内容和特点确定项目组织机构。在施工方案规划过程中，注意施工项目难点分析、人力资源计划分析、施工材料供需设备计划分析和投资资金计划分析。

 

（2）进度、质量、成本和安全管理。项目进度是项目管理过程的重要组成部分之一，也是项目管理的基础。项目进度计划应根据工程施工周期和施工阶段确定。通过权衡项目的各种条件，利用矩阵分析了解各种因素的重要性，然后制定项目管理计划。同时，阶段目标计划和工期节点应满足现场施工要求，达到资源配置优化的目的。

 

工程质量管理在施工规划中起着关键作用，根据工程施工图纸和工程特点制定质量控制目标和质量控制要点，列出工程质量缺陷清单，优化各种施工比例，建立工程质量管理保护体系，根据工程质量监督制定奖惩措施，分化整体质量标准，确定各施工部门的质量责任。

 

项目成本管理是项目管理规划的核心部分，决定了整个项目的成败。在项目投入建设之初，应制定完整的成本评估计划。认真做好施工图成本预测、项目合同审查、原材料价格调查，在项目管理过程中及时纠正说明，每月及时进行经济活动分析和项目成本控制。

 

工程安全管理为项目管理提供了健康安全的环境。工程安全管理中应考虑的关键问题是危险源的识别、安全工作的评价和安全隐患的应急预案。

 

（3）项目合同的管理。在项目管理过程中，应不断完善项目合同管理，主要工作分为项目合同文本审查。按照国家招标标准优先审批，明确项目权力义务，审查项目清单变更初始项目。在项目分工过程中，按照合同模式进行规划，建立租赁合同模式和资源购销模式。

 

（4）项目风险管理。与上述管理相比，项目风险管理是项目管理的总结。风险预控管理应采取预防措施。管理者的主要素质之一是前瞻性地预测和控制风险，以确保项目的正常进展。我们将把风险识别和预控作为项目推广的重要工作。通过对上述项目规划中存在的问题进行风险分析，通过数据统计评估项目实施过程中的各种风险，找出风险概率排名，改变项目管理规定，避免风险传播。

 

（5）注重信息管理。项目信息管理主要是完善项目管理规划，通过信息交流控制项目管理流程，通过项目管理信息的处理和反馈，使项目管理过程中的管理体系更加成熟，最后对项目管理信息进行分类归档。

 

结束语：

 

在建设项目施工过程中，项目施工管理规划的质量对施工管理有决定性的影响，施工管理的实施直接影响施工管理的质量。因此，在项目施工过程中，有必要做好施工管理的规划和实施工作。本文提出了一些这方面的建议，希望能对建设项目的施工管理有所帮助。