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分析电力工程成本目标管理的应用特点
时间：2023-07-12 23:28 所属分类：建筑论文 点击次数：
电力工程施工前，项目管理人员应对整体项目投资成本进行预算分析，结合实际施工各环节可能面临的各种变化，进行深入的施工成本分析，明确项目成本目标设置，形成文件规范，限制成本管理，为实际施工各环节提供参考依据，使项目管理人员根据成本目标控制项目各环节投资，减少成本浪费，确保成本投资的合理性，节约施工成本，提高电力企业的综合竞争力，促进电力行业的健康可持续发展，促进社会经济效益的提高。
分析电力工程成本目标管理的应用特点
1.参与整个过程。电力工程施工成本控制管理贯穿于整个工程施工过程，不是单一阶段的目标成本管理，而是从项目审批开始，到项目招投标，再到施工准备和各个环节的成本控制。为了达到良好的电力工程成本目标效果，各部门需要发挥协同作用，履行职责，严格检查，在整个施工阶段，如从项目审批、施工方案设计到项目竣工阶段，制定基本参考文件，确保后续施工严格按照成本目标，确保成本目标控制的科学性和有效性，降低成本管理风险。
2.全体员工参与项目成本目标控制。由于电力工程建设项目成本管理涉及的内容广泛，各部门、各岗位人员需要参与成本管理，全体员工配合完成目标设置。因此，其应用特点也呈现出全员的特点。电力企业要明确加强成本管理人员的专业性，通过相关的成本控制管理培训，增强人员的成本节约意识，提高成本管理水平，促进电力企业的经济效益。
3.经济效益。电力工程成本目标管理是多元化的，不仅针对经济活动的成本控制，还需要通过各种技术和经济的综合分析，推出最佳的成本管理计划，为成本目标管理提供制度参考，节约电力建设生产成本，促进企业经济效益，提高电力企业的综合竞争力。
4.责任的落实。在项目经济成本目标控制过程中，企业需要按照经济责任原则实施基本目标管理制度，向个人明确成本管理目标，落实施工各环节成本控制责任追溯，结合项目整体经营形式深入分析，采取有效政策加强成本控制，有效提高企业经济效益，提高企业成本管理效果。
