如今，建筑业发展迅速，其经济效益在促进社会进步方面发挥着重要作用。但由于过去工程造价控制不能深入等实际问题，建设工程施工三超问题非常严重，不仅无法实现预期的施工目标，而且造成了不同程度的资源浪费。在这方面，必须更新工程造价控制模式，如实施全过程造价控制，对不同工程实施阶段采取相应的成本控制方法，以确保工程造价控制的有效性。

 

一、工程造价全过程控制的重要意义

 

在建筑业快速发展的过程中，项目成本地位日益提高，已成为建设管理的关键因素，也是有效提高项目经济效益的核心。近年来，工程造价全过程控制逐渐受到人们的重视。在管理过程中，法人制的实施是现阶段企业的主流管理模式。业主非常重视建筑工程的投资效益，对成本也提出了很高的要求。因此，代理业主实施全过程成本控制是未来的主要趋势。工程造价是指从最初投资到最终结算的工程总资金估算[1]。计算过程中需要包括工程建设所涉及的所有费用。如工程建设设备成本、开发安装成本、预备人工成本等。目前，国内建设项目的成本控制实施计划还不够完善，其中许多仅限于建设实施，只以降低成本为主要目标，不注重项目。设计和施工使最终定价偏差较大。施工前成本控制不合理，工程施工质量得不到保证，成本控制效果达不到预期要求。针对这一问题，需要建立一套合理可行的管理方案，确保项目顺利完成。工程造价全过程控制从项目建立阶段开始，讨论方案的可行性，检查项目实施过程中的所有施工程序，确保成本控制贯穿所有步骤，使成本更加合理。对于成本控制方案，不仅限于资金控制，更重要的是保证工程质量，有利于承包商内部资源的整合，发挥全体操作人员的应有作用，在同等资源水平下取得更好的效果。由此可见，成本控制不是对资金的全面控制，而是促进经济发展的重要举措。

 

二、工程造价全过程控制方法

 

目前，成本控制主要在施工阶段进行，控制内容为预算和结算，注重施工而忽视设计，注重降价而不注重定价，必然会事半功倍，成本控制的实际效果也不理想。基于这种情况，必须实施全过程控制，从项目审批阶段开始，贯穿设计、可行性研究、施工和验收，以提高项目效率。此外，成本控制不仅是为了避免超过使用量，而且更好地促进项目设计、施工和管理，确保现有力量发挥预期作用，取得理想效益。成本控制的主要实施方法是在保证进度不变的基础上，根据之前确定的控制方案进行全过程控制。在控制过程中，要结合成本控制的实际情况与方案进行比较，做好监督检查工作。成本控制主要分为三个过程：①明确控制目的；②检查控制状态；③确定和纠正成本偏差。整个过程模式下的成本控制过程为：事前控制、事中控制和事后控制。值得注意的是，应以事前控制为核心，以确保项目的顺利进行[2]。成本控制需要对项目进行前期投资，明确项目开发计划和项目涉及的资金应严格控制在预期内。一旦发现实际偏差和方案，应立即修改，在规定的时间和资金内完成项目，确保质量。项目成本的全过程控制将项目分为几个阶段，根据不同阶段的特点制定相应的控制方案，合理分配有限的资源，实现项目的全过程监控，在节约资金的基础上仍能进行高水平的项目建设[3]。

 

三、工程造价全过程控制实施

 

3.1投资阶段成本控制

 

整个过程成本控制强调将各阶段的实际成本控制在要求范围内，及时纠正存在的偏差，确保控制目标顺利实现，以最低成本创建高质量的项目。在成本控制之前，相关企业和人员需要从不同的角度充分了解项目，制定各种施工方案，选择具有良好发展前景的方案。同时，确保成本控制方案的可行性和有效性，综合考虑不同地区各种因素造成的差异，尽可能减少投资估算与实际投资之间的差异。

 

3.2设计阶段成本控制

 

项目设计在项目成本控制中起着决定性的作用。为了达到理想的效果，项目建设需要在项目设计过程中实施合理的成本控制方案，以确保项目按原要求顺利进行。对于项目计划，有许多不同的设计方案，但每个设计方案都应注意人力物力的科学分配，在有效满足国家相应标准的基础上，减少项目的实际投资，加快施工进度。在评价设计方案的过程中，通过实施奖惩制度，调动设计人员的积极性，认识到成本控制的重要作用，改变传统观念，做好成本控制工作。

 

3.3投标阶段成本控制

 

随着现代社会的快速进步和建设项目要求的逐步提高，建设企业应选择具有较高实力的当代社会项目建设团队，招标是建设企业选择承包商的重要平台。项目招标前，项目建设企业应制定可行的招标方案，根据项目实际情况提出工程量清单，聘请专业技术人员审核清单，确保清单数据的准确性和项目报价的合理性[4]。

 

3.4施工阶段成本控制

 

在项目施工前，应选择最佳施工方案，并聘请专职审计团队验证方案的可行性和合理性。施工过程中，监理人员应检查施工全过程，记录施工材料的日常使用情况，始终关注市场动态，确定材料的实际支出价格，为竣工结算提供可靠依据。此外，加强签证变更管理，加强施工图审查，开展多方案比较工作，及时办理相关签证，对现场全体员工进行业务培训和思想教育，加强成本控制意识，用一半的努力得到两倍的结果。

 

3.5竣工结算阶段成本控制

 

对于项目竣工结算阶段，成本控制的重点是审批清单中未列出的项目单价，调整合同中规定的单价，审计结算金额作为成本控制的核心部分，项目完成后应立即审查签订的条约，严格按照合同进行结算。对于清单中未提及的项目，双方可根据当前市场价格达成结算协议。作为项目成本控制器，需要严格审查工程量。除了仔细检查项目建设的实际成本外，还应明确项目建设所选材料和工艺方法是否符合设计要求。

 

四、结束语

 

综上所述，建设工程的顺利建设离不开合理可行的成本控制。通过实施成本控制方案，不仅可以实现预期的施工目标，保证工程质量，还可以降低施工的实际成本，创造更高的经济效益。此外，整个过程成本控制的出现和实施，进一步突出了成本控制的重要作用，解决了以往成本控制无法深化的问题，保证了每个项目的实施阶段都能得到监督，不仅有利于项目建设资金的控制，而且最大限度地提高了项目的经济效益。