引言

 

随着市场化进程的加快，火电建设市场的竞争越来越激烈。对于火电工程施工企业来说，项目部处于市场前沿，对市场变化了解最深。在火电工程招标制度的前提下，如何加强火电工程施工成本管理，降低火电施工成本，实现利润最大化，已成为困扰火电工程施工企业的难题。因此，本文对火电工程施工成本控制管理的研究具有重要的现实意义。

 

1火电企业成本控制的重要意义

 

成本控制是企业根据一定时期提前设定的成本管理目标，在生产成本发生前和成本控制过程中，对影响成本的各种因素和条件采取一系列预防和调整措施，确保成本管理目标的实现。企业进行成本控制具有重要意义，具体表现在以下几点。第一，是企业增加利润的根本途径，直接服务于企业的经营目的。在任何情况下，降低成本都可以增加利润。即使国有企业不完全盈利，如果成本很高，持续亏损，其生存受到威胁，也难以在经济调控、扩大就业、改善公用事业中发挥作用，也会影响政府财政，增加纳税人负担，不利于国民经济和民生，失去其存在的价值。二是成本控制是抵御内外压力、求生存的主要保障。同业竞争、政府税收、经济环境逆转等不利因素，以及员工改善待遇和股东要求股息的压力。企业用于抵御内外压力的武器主要是降低成本，提高产品质量，创新产品设计，增加产销。提高价格会导致经销商和供应商相应的提价要求，增加流转税的负担，降低成本可以避免这种压力。

 

火电工程施工成本控制管理现状

 

1.1成本管理意识薄弱

 

随着我国经济体制的变化，火电企业已经从计划经济进入市场经济。为了谋求个人利益，火电企业的员工将导致物流管理失控，这将大大增加产品成本。火电企业的员工也会为了达到一定的目的而人工调整数字，使企业虚赢实亏。特别是一些新上市的火电企业，经过一年的亏损，连年盈利，后期发展变得更加萧条。火电企业设备落后，运输管理方法不科学，产品成本高。火电企业的员工也存在技术水平低、操作不熟练的问题。

 

1.2火电企业工程成本监测失败导致成本核算数据失实

 

首先，一些火电企业没有有效控制项目成本，导致个别项目严重超支。为了解决项目超支问题，降低了施工材料价格和人工成本，使施工工程质量得不到保证。其次，由于未能控制项目成本，项目成本核算工作出现错误，成本计算经常重复或遗漏，或由于预算成本低，导致项目成本增加，使成本核算数据不真实。同时，部分火电企业缺乏成本控制机制和进度控制的联系，导致火电企业项目成本监控失败。

 

1.3管理人员缺乏成本控制意识

 

与一般项目类似，直接成本和间接成本构成了火电建设项目的成本。因此，在火电建设项目成本控制过程中，成本控制不能在某一环节、某一阶段进行，需要参与建设各方的共同管理和控制，才能真正实现火电建设项目的成本控制。通常火电建设项目投资成本高，专业复杂，需要各专业密切配合，才能有效实现项目成本控制。目前，我国许多火电建设项目管理人员的成本控制意识相对较弱，大多对施工过程中的安全和质量控制相对严格，成本控制需要改进，成本责任没有落实到各参与者的责任清单中。此外，许多火电建设项目工作人员认为成本管理不是自己的工作，而是企业主要领导的责任，没有形成成本管理，每个人都有责任的概念，导致项目实施过程中的浪费。

 

2.火电工程施工成本控制管理优化

 

2.1完善企业体系，形成有效的管理机制

 

我国火电企业制度逐步完善，但这些制度的顺利实施可以提高企业的经济利益。火电企业建立制度后，执行力是保证企业施工质量的前提。如果企业没有足够的执行能力，企业建立的所有成本控制制度都是徒劳的。因此，企业应建立健全的成本管理体系评价体系，制定科学的绩效评价指标，严格监督，确保制度的实施。火电企业管理时，各部门要相互配合，充分发挥职能优势。火电企业要积极协调各方面的联系，不断规范和监督自身行为，使工作有序进行。

 

2.2优化工程成本控制运行环境环境

 

项目成本控制应提前控制项目成本，根据火电企业自身生产工艺和施工方技术水平对施工方案进行相应修改，作为规范和指导施工企业开展项目成本管理的依据。一是施工方或承包商应尽量使用环保节能的施工材料，树立节约成本的意识，对施工中使用的新材料、新技术进行周密规划。一经确定，应严格执行，严格控制，确保相关工作顺利实施，降低施工成本。例如，有关部门可以在招标公告和施工合同中明确提出使用环保材料和节能材料的要求，以确保施工项目的工程质量，使企业形成良好的环保意识。二是加强施工材料管理。工程项目在施工过程中会消耗一定数量的施工材料。为进一步控制施工成本，火电企业应严格控制施工企业材料的采购价格、材料质量和收集程序，加强施工废料的回收处置。同时，火电企业应控制施工企业机械设备的相关支出，严格批准大型机械设备的使用，确保各机械设备的租赁支付有证据可查。此外，施工方应聘请具有相应资质证书的技术人员对企业所拥有的机械设备进行日常维护。三是在施工过程中要加强安全生产意识，避免发生施工安全事故。火电企业应督促施工企业制定安全生产手册，定期对工人的施工作业进行安全监督。

 

2.3加强火电企业管理人员的成本意识

 

成本管理应有效落实到项目建设人员，特别是火电建设项目投资大、周期长，对参与人员的成本意识要求更加严格，需要在火电建设项目的各个建设环节进行标准化运行。在有效保证建设项目质量的基础上，尽可能降低火电建设项目成本。杜绝项目实施过程中的浪费，提高建设项目的经济效益。火电建设项目应建立成本责任制，利用制度进行项目成本管理。成本任务清单管理。成本人员应以清单的形式列出各工序、各工作环节对应的成本管理目标和成本责任人，并将成本管理责任落实到人身，提高各工作人员的成本管理意识。

 

结束语

 

总之，火电工程施工成本控制管理是一项复杂、专业的系统工作，应从各阶段进行成本控制和管理，提高施工企业的经济社会效益，更好地适应火电建筑市场的发展趋势，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现稳定可持续发展。