事业单位财务管理信息化系统建设措施

 

1.为事业单位财务管理信息化提供良好的基本条件

 

首先，事业单位管理部门负责人要高度重视财务管理信息化在提高财务管理效率和精度方面的重要作用，增加人、财、物对财务管理信息化体系建设的投入，完善财务管理规章制度，确保各项工作有序开展。二是完善单位内部数据网络环境建设，充分考虑事业单位信息化发展趋势，确保内部成本、资产、财务、业务等信息管理系统的有效兼容性和数据对接。三是在财务管理信息系统的框架设计中，要提前进行调研分析，充分征求事业单位各部门对财务管理信息系统的不同功能要求，尽量实现整合；同时，在硬件设施和软件系统的选择上，特别是在操作系统的选择上，要借鉴其他部门的成熟经验，多方比选，选择最适合本单位的软硬件设施。

 

2.提高事业单位财务管理信息系统规划水平

 

对于事业单位财务管理信息系统的规划，要结合事业单位财务管理工作流程和主要业务内容，按照整体性和全面性的要求进行系统建设。要保证财务管理信息系统的开放性，财务管理信息系统与事业单位预算、资产、绩效等系统之间能够有良好的互联性和操作能力，真正形成财务管理信息系统网络。其次，要保证财务管理信息系统具有良好的可维护性和功能扩展性，能够与财务部门的财务资金监控系统、税务系统、网上银行系统等外部系统实现数据的有效互动；三是要保证事业单位财务管理信息系统的技术先进性，特别是财务管理信息系统的安全性，通过设置登录操作权限、访问控制和密码服务，确保财务管理信息系统的安全性能。

 

3.完善事业单位财务管理信息系统功能整合

 

事业单位财务管理信息系统的功能整合，应当根据事业单位的职能特点合理确定。现阶段，事业单位财务管理信息系统的功能模块主要包括以下几个方面：会计管理模块，主要处理事业单位财务管理数据，完成财务数据录入，进行凭证管理、出纳管理、账簿管理、财务报表、会计岗位权限管理等业务内容；资产管理模块注重事业单位国有资产的登记、清查和盘点记录；薪酬管理重点是整合事业单位政治工作或人事部门的考勤和绩效管理；信息管理主要是维护事业单位财务管理信息系统，完成财务管理信息数据的查询、统计、交换、统计分析、财务报表生成等功能。

 

4.提高财务管理人员能力水平

 

对于事业单位财务管理人员，要重点加强教育培训。理论知识方面，重点是对财务人员的财务法律、财务会计规章制度进行业务培训，尽可能采用实例教学，提高事业单位财务人员的技能培训效果。在财务管理信息系统的运行中，重点是学习财务信息系统的运行能力，增强对财务信息系统的控制能力，有助于提出系统改进和改进建议的水平。

 

财务管理信息化作为事业单位财务管理的主流形式，也是事业单位顺应信息网络时代发展、深化事业单位体制改革的基本要求。在事业单位财务管理信息化工作中，财务管理部门要根据财务管理信息化的要求，采取有效措施，确保事业单位财务管理信息化工作规范有序开展。