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新时期酒店财务管理存在问题
时间：2024-04-04 18:43 所属分类：经济论文 点击次数：
引言
市场经济的发展和变化促进了酒店业的快速发展。为了提高酒店公司的市场竞争力，促进酒店业的可持续发展，需要完善财务管理。通过标准化、高效的财务管理，及时反映酒店经营状况，为酒店经营管理决策提供依据，有效控制酒店经营成本，充分利用酒店资源，实现预期的社会效益。
新时期酒店财务管理存在问题
1.财务管理理念落后
在新时期，酒店在管理过程中与市场经济发展需求严重脱节，许多酒店经理缺乏现代财务管理理念，忽视了财务管理对酒店管理的巨大影响。有些酒店甚至没有人使用专业的财务主管，财务管理机构也不完善，导致酒店财务管理严重脱离长期发展计划，增强了酒店的财务风险，不利于酒店的长期发展。
2.内控制度不完善
内部控制贯穿企业经营管理的全过程，内部控制水平直接影响公司财务管理水平，但新时期酒店财务管理容易出现内部控制问题，主要表现为内部控制制度不完善，不能对企业财务管理实施严格的内部监督，增加企业财务控制风险，限制酒店企业效率的提高。
3.投资行为不理性
通常，酒店的装修设计和维护成本非常高，但许多酒店投资者忽视了对当地市场需求的调查，甚至盲目跟随其他酒店，以节省酒店设计成本，导致许多酒店风格相同，但规划布局非常不合理。由于缺乏对酒店行业的市场调查和分析，无法掌握酒店行业的实际发展趋势，然后无法进行明确的市场定位，许多酒店投资者盲目投资于可行性投资分析不成熟，最终损失惨重甚至破产。
4.财务管理专业人才短缺
财务管理人员是酒店财务管理工作的直接实施者，其业务能力直接影响财务管理的整体效果，但大多数酒店注重影响推广和服务水平，忽视财务管理人员的系统培训，导致财务管理人员不能胜任财务管理工作，酒店财务管理机构无用，严重制约了酒店的长期发展进程。
5.预算和成本控制不完善
财务计划作为财务管理的重要组成部分，主要是酒店收支计划的管理，是酒店经营活动顺利开展的前提和基础。然而，目前我国许多酒店忽视了预算管理，没有充分发挥预算规划和监管作用，甚至实际超支，严重影响了酒店经济收入的提高。此外，大多数酒店缺乏成本控制概念，成本控制体系不完善，通常注重事后控制，但忽视了事先和事中控制，导致酒店成本大大增加。
