完善新医院财务制度下医院预算管理的措施

 

（1）建立健全的医院预算管理组织体系，确保医院财务预算管理有效实现

 

医院预算由收入预算和支出预算组成。医院的所有收支都应纳入预算管理。同时，实行“统一领导、集中管理”的财务管理体系。预算管理组织体系是医院预算管理顺利运行的基本条件。要更好地实现医院财务计划的目标，首先需要建立一个完善的预算管理组织体系。其中，医院发展过程中的预算管理组织体系主要包括医院预算管理委员会、医院财务部、各工作部门、专业部门和绩效管理部门。因此，在医院发展过程中，应建立完善的医院预算管理组织体系，确保医院财务预算管理目标的更好地实现。

 

（2）完善医院财务预算编制，提高医院财务预算编制的准确性

 

为更好地完善新医院财务制度下的医院预算管理措施，预算编制应严格遵循收支、收支、统筹协调的编制原则，合理将医院发展过程中的所有经济事务和收支纳入医院财务预算管理过程，扩大医院预算覆盖范围。同时，在医院预算管理过程中，预算编制方法的改革主要是采用数量增长的编制方法，坚持零基础预算方法，更科学合理地批准医院的所有经济收支，确保医院发展的经济效益。

 

（3）加强医院预算执行，加强医院财务计划执行效果分析

 

新医院制度明确规定了国家对医院实行“批准收支、定项补贴、超支不补、盈余按规定使用”的预算管理办法。在医院负责人和总会计师的带领下，医院财务活动由医院财务部集中管理。因此，在当前医院发展过程中，为了更好地完善医院预算管理措施，首先要建立健全医院预算执行责任制。严格要求医院在发展过程中执行预算标准，合理分解医院财务计划，明确每个员工的职责和权利，最大限度地提高医院员工参与预算执行，确保医院各项预算指标顺利进行；其次，医院还应定期综合分析财务计划的实施情况，全面比较医院的实际收支情况和预算计划标准。主要是比较实际工资与预算指标的差异。如果发现实际工资低于预算收入，需要分析问题和原因，及时提出合理的解决方案。此外，还要比较医院实际支出与预算指标的差异，然后根据实际情况制定未来的预算支出。一旦发现实际支出与预算指标有较大差异，就需要找出问题的原因，以确保医院的年度财务计划收入和支出。

 

结语

 

简而言之，在医院稳定发展的过程中，财务预算管理的实施不仅符合当前医院发展的要求，而且也是现代医院卫生体制改革的重要目标。因此，我们需要不断总结和探索，以促进医院发展过程中的预算管理更加专业和合理。