事业单位财务专业化、精细化管理的实施策略

 

（1）树立专业化、精细化管理理念

 

单位的管理理念决定了单位的发展模式。要实现事业单位财务的专业化、精细化管理，首先要树立专业化、精细化的管理理念。因此，事业单位管理者必须发挥模范带头作用，了解财务专业化、精细化管理的具体要求，充分发挥监督作用。此外，还要将事业单位的管理理念与单位的具体情况相结合，深刻把握财务专业化、精细化管理的理念和内涵，在此基础上对财务管理工作进行改革。管理者的专业化、精细化管理理念对单位实现专业化、精细化管理也非常重要。因此，在事业单位财务管理改革中，要加强管理者专业化、精细化管理理念的培养。只有这样，事业单位财务的专业化、精细化管理才能更顺利地实施。

 

（2）加强对会计系统的控制

 

各机构应制定严格健全的会计管理制度，需要明确财务会计工作，严格按照有关程序和规定执行，严格控制机构会计制度，进一步明确各项权责，最大限度地发挥会计监督作用。严格规定财务工作中的各种处理程序，严格按照规定设置机构内各岗位，根据会计控制内容及时有效地完成工作，为单位内部经营管理提供真实可靠的财务信息和决策依据。机构各工作部门应参与控制工作，进一步明确各岗位的职责和权限，明确各流程的审批流程，形成完善的相互合作和限制的工作机制。

 

（3）完善预算定额，对预算编制实行精细化管理

 

在事业单位财务管理中，预算编制也是一项重要内容，系统性强，实现起来有些复杂。事业单位预算编制涉及单位各方面，对财务管理要求较高。事业单位在编制预算时，往往会挤出日常公共资金和项目资金，这是大多数事业单位存在的问题。造成这种问题的主要原因是事业单位资金的核准标准不够具体或者核准标准太低。因此，为了实现事业单位财务的专业化、精细化管理，必须完善事业单位预算定额，实现各项资金支出的专业化、精细化管理。同时，事业单位工作人员需要根据财政部的需要制定预算定额。

 

（4）预算审批工作要尽量精细化

 

改革会计业务处理流程和会计人员管理制度，实施和完善事业单位财务会计集中会计制度。释放会计监督和财务会计功能，从根本上遏制奢侈浪费、浪费、腐败，提高财务资金使用效率，制定预算配额标准后严格按照预算标准执行。因为无论预算多么科学和准确，如果不按照规定执行，它仍然毫无意义。政府财政部门在批准预算时，应严格检查事业单位职工的工资，防止职工工资占用资金，明确区分资本支出和费用支出。

 

（五）细化收入管理和成本计算

 

引入成本计算是事业单位财务管理规范化设计的关键。虽然机构政府各部门的各种活动不是为了盈利，但为了有效控制机构政府的使用成本，降低不必要的费用，应逐步建立机构政府部门的成本核算制度。事业单位政府财政部门既有信息又有方法。从各部门各活动的各个环节入手，运用科学的成本计算分析方法，尽量降低成本，提前控制和参与活动费用，提高政府部门的成本管理能力。为实现事业单位财务的专业化、精细化管理，事业单位还应根据实际情况对各类资金进行详细、准确的核算，分析成本存在的问题，并及时采取有效措施进行整改。此外，事业单位还应将成本计算与业务工作资金相结合，实现成本与预算的有机结合，实现成本的精细化管理。随着事业单位的不断改革，一些公共事业单位逐渐演变为盈利单位。对于这类自主经营的事业单位，更需要对财务工作进行精细化管理。（6）加强财务人员综合素质和专业能力的培养

 

培养一批专业能力高、综合素质强的会计人员，确保各项工作顺利进行。因此，事业单位要加强会计人员培训。除内部控制相关规范制度和会计知识培训外，还要加强对财务人员计算机知识的培训，使其能够熟练运用财务软件，更好地利用计算机信息技术。此外，还要定期对会计人员进行道德素质教育和法律教育，使他们能够从整体上提高综合素质和专业素质，增强责任感，防止财务信息混乱和虚假。

 

（7）建立健全的监督考核制度

 

事业单位财务会计控制主要分为内部控制和外部控制，内部控制由单位内部监督约束制度完成，财务内部控制存在一定的缺点和局限性，部分领导或财务管理人员将利用自己的权力，徇私舞弊，制造虚假财务信息，使单位内固定资本大量流失。因此，事业单位应建立严格完善的监督制度，加强对单位财务内部控制的监督约束，进一步加强内部控制的效果，确保内部财务会计控制的顺利实施。此外，还应制定有效合理的评价制度，对员工的工作进行客观公正的评价，一方面对优秀员工进行表扬和奖励，鼓励员工做好工作，另一方面对工作表现不佳的员工进行一定的处罚和鼓励，及时总结不足，及时纠正，取得更大进展。