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提高农业科研机构财务管理的措施
时间：2024-04-05 20:38 所属分类：管理论文 点击次数：
提高农业科研机构财务管理的措施
（一）逐步完善科研管理制度
要实现科研费用的有效管理，首先要有一套完善的制度来护送。建立健全资金管理制度，既要保证项目资金的合理合法使用，又要充分调动科研人员的研究积极性和创造力，使管理者在科研管理的实施中有章可循。因此，要把社会总体目标与科研人员的个人需求紧密结合起来，建立一套责任、权利、利益相匹配的管理体系。科研管理涉及的部门要有效协调、统一规划、充分考虑，营造良好的外部环境，实现科研资金管理的系统化、操作的系统化、管理的规范化。
（二）加强审计监督职能
根据国家有关科研经费管理规定，充分发挥科研费用使用审计监督职责，建立健全科研管理部门、财务部门、审计部门联席会议制度，更有效地监督科研费用的使用。过去，科研管理部门只注重研究成果的产出，认为资金使用管理是财务部的事，监督是审计部门的职责。参与管理的全过程，从项目申报、项目审批、资金支出、成果验收、资金结算等方面进行管理，确保资金的合理使用。
（3）提高项目管理水平，加强保护研究成果
目前，对研究成果存在侵权行为，以加强对研究成果和知识产权的保护。根据国家和地方有关精神文件，发布农业研究成果的相应激励措施，对研究成果给予相应奖励，农业研究人员的主动性，防止高端人才和成果的不同形式和一定程度的流失；对研究成果进行分类，促进大成果研究项目的不断出现，为小成果研究项目的启动营造积极氛围。
（4）提高财务风险的概念和应对风险的能力
随着市场经济体制改革的深化，事业单位面临的财务风险越来越大。因此，事业单位要提高财务风险观念和应对风险的能力。一是提高会计单位的财务风险防控能力，特别是加强对信贷资金的监管，将其管理纳入财务资金管理的统一管理。二是事业单位要通过检查各项财务指标，有效识别和防范财务风险，尽快建立财务风险预警体系。
结语
虽然农业科研机构具有公益性的特点，但随着机构体制改革的深化，其提供的产品生产受到市场体系的影响，科研机构的经济管理在其发展中更加重要。因此，加强对科研费用使用的有效管理，既不挫伤科研人员的主动性和创造热情，又保证科研人员的顺利研究，具有一定的理论意义和实践价值。
