引言

 

在21世纪，与过去相比，知识的价值不仅会在个人的成长和发展中发挥一定的作用，而且会在很大程度上影响国民经济的发展。同时，知识在促进社会改革的过程中发挥着巨大的作用。因此，在此背景下，我国教育管理集团的数量不断增加，对我国教育改革创新和人民潜力的发展具有重要意义。因此，本文主要以GB教育集团为主要研究对象。在分析集团发展的基础上，指出了同类型教育集团在发展中应注意的问题，促进了我国教育水平的进一步提高。

 

一、 GB教育管理集团发展概述

 

(一)GB教育管理集团概述

 

GB教育管理集团以特色教学产品帮助学生提高学习能力，在此基础上实现学生知识丰富和信息扩展的目的。在GB教育集团十年的发展过程中，应形成全国300多个城市的教育连锁集团，在提高我国教育水平方面发挥了重要作用。目前，高博教育集团业务已扩展到全国各地，主要包括高博软件技术学校、苏州百年职业学院、苏州科技学院、南宁高博技术学院、冠博软件技术（苏州）有限公司、苏州软件微软技术培训基地、苏州独墅湖高等教育区移动技术培训基地。

 

（2）GB教育管理集团发展的内外环境分析

 

对于教育管理集团的发展，环境的变化对公司集团的发展具有重要意义。因此，在GB教育管理集团的发展过程中，应不断提高企业适应环境的能力，这是企业战略制定的基础。战略分析的本质是在充分分析企业内外环境的基础上，制定符合企业未来发展的发展计划。

 

一方面是GB教育管理集团面临的外部环境。在外部环境分析过程中，主要涉及外部政治环境、法律环境、经济环境、人口环境和文化环境，对外部环境的分析对企业发展战略的制定具有很高的指导意义。企业在发展过程中所面临的外部环境比较复杂，而且在大环境稳定的情况下，也有很多不确定因素。因此，本文的分析主要针对政治环境、经济环境和人口环境三个因素。首先是政治环境，主要是指我国民办教育法律法规的变化。这些因素往往制约着我国企业的经营，对GB教育管理集团的长期投资产生长期影响。二是经济环境的影响。主要是指GB教育管理集团所属或未来发展过程中可能参与的经济发展方向和特征的影响。就我国目前的实际情况而言，教育培训机构的价格因素长期存在一定的缺陷，导致目前的价格制定并没有反映供需关系，因为GB 对于教育集团来说，虽然在企业发展过程中不能对价格走势做出明确的估计，但可以在分析的基础上制定相应的走势，企业产品的价格可以根据价格走势来确定。最后，是对人口因素的影响。随着我国“二胎”政策的自由化，在GB教育管理集团的发展中，企业客户呈上升趋势。企业应根据当前人口政策的变化，制定长期投资，促进企业利润的提高。

 

另一方面，在分析影响企业战略的内部因素的过程中，主要分析企业的能力。具体来说，企业的能力主要从GB教育管理集团的管理能力、技术能力、人力资源能力和市场运作能力入手。首先，GB教育管理集团在长期发展中形成了相对完整的管理机制，企业领导呈现扁平化趋势，在十年的发展中，企业管理老中青年分布合理，管理经验良好，集团还对各地区中层领导进行培训，对有效的经验交流具有重要意义。其次，对于GB集团的技术能力，GB教育管理集团有专业的研发团队，引进海外课程，避免教学过程，不仅如此，GB教育管理集团还结合中国的实际情况，根据中国学生的发展开发课程内容。最后，就GB的人力资源和市场运作能力而言，教育培训行业在国内外都有很好的社会地位和待遇，因此企业员工的流动性相对较小。在GB教育管理集团中，拥有全国最多的外教团队，并拥有完善的入职培训和职业发挥指导。在市场运作中，由于早期投资良好，GB教育管理集团在行业内享有良好的声誉，在大多数情况下主要采用保守策略和战略宣传。

 

二、 GB教育管理集团发展战略存在的问题

 

（1）集团分公司管理失控

 

GB教育管理集团是全国300多个城市的大型连锁教育培训机构。在发展过程中，虽然企业集团的管理机构呈现扁平化趋势，但由于采用了分公司代理的方式，在实际操作过程中还是有很多问题，尤其是省级代理对二级代理的管理权较高，GB集团总部无法对二级市级代理进行有效的监督培训。

 

(二)分部中层领导水平良莠不齐

 

GB教育管理集团在运营过程中，采用代理分包，因此在分公司中层管理中，“校长”水平较低，特别是部分人人教育培训利润水平较高，培训教育作为商品“销售”，虽然教育产品具有商品特点，但更特殊，需要投资更高质量、可持续服务，GB教育管理集团中层领导存在的问题，严重影响集团在教育培训中的声誉和声誉，对集团未来发展有不良影响。

 

（3）集团员工培训激励机制不完善

 

对于GB教育管理集团来说，发展的一大缺点是员工培训时间短，不能及时有效，导致新员工或教师难以形成企业向心力，加上员工激励制度上升渠道狭窄，导致GB教育管理集团员工归属感相对较低，在一定程度上造成人才流失，对企业未来发展有不良影响。

 

三、结论与建议

 

针对GB教育管理集团存在的问题，应采取积极有效的措施，确保其发展战略的实现。

 

（1）优化代理外部制度

 

对于GB教育管理集团来说，由于一级代理的权利相对较大，集团总部对二级代理的控制水平较低。因此，针对这一问题，应优化代理外包制度，尽可能取消二级代理，实现集团总部对一级代理的直接责任，尽可能规范一级代理的选择，确保一些较低水平的“校长”不能加入。不仅如此，在优化代理制度的过程中，在特许经营合同中尽可能明确代理行为规范的规定，并收取一定的行为规范保证金。如果在一定时间内没有相应的违约行为，则返还相应的保证金。

 

（2）提高员工综合素质，优化激励机制

 

公司员工素质的提高对企业的发展具有重要意义。因此，GB教育管理集团应加强员工业务培训水平，分享经验，尽可能解决教学过程中的问题。同时，优化企业激励机制，拓宽员工上升渠道，确保优秀人才获得更多上升机会。

 

总之，GB教育管理集团应根据实际问题进行改革优化，制定更符合未来发展的企业战略，实现企业的进一步发展。