完善事业单位财务管理措施

 

1、高度重视事业单位的财务预算。从领导到会计人员，甚至每一位员工，都要加强对预算管理的重视。财务收支是事业单位工作活动的生命保障，预算管理是合理利用自身资源的根源。财务部在进行预算时，必须有领导的总体布局指挥和相关部门的配合。让每一位员工都明确，单位的财务预算管理与自身密切相关，支持和了解财务人员的工作。从而保证预算管理的有效性。

 

2、提高预算编制质量。首先，预算编制是一项系统复杂的工作，应通过调查分析、数据分析、项目可行性论证、目标预测等环节，考虑现实，注重未来，满足单位发展，考虑整体社会效益，注重年度收支需求，结合国家资金等，总之，合理安排时间，及时调整预算目标。在选择核心目标时，要注意目标的导向性，结合公司不同的发展时期和战略安排，确定不同的预算目标。二是改革预算编制方法，提高预算编制的准确性。预算编制人员应彻底放弃传统方式，实施“零基础预算”方法，使单位预算与单位具体情况密切相关，分级编制，逐级汇总，确保预算量入为出，不断加强预算编制的可操作性，促进预算过程的创新。三是加强国有资产预算编制。重点规范大型设备设施、房屋建筑物、车辆等国有资产的运维费用。

 

3、实行综合预算管理模式。机关事业单位财务预算管理是利用预算编制、绩效考核和内部控制，通过财务管理活动实现经济或管理目标的过程。贯穿于机关事业单位业务活动的全过程，包括资金收支、业务活动和业务发展的相关内容。通过编制财务收支计划，实现财务目标，履行国家和社会的管理、服务和监督职责。随着机关事业单位财政资金分配的减少，越来越多的机关事业单位将拥有并逐步依靠自己的营业收入。必须跟上时代步伐，积极实施复式预算管理，加强预算收支管理。复式预算管理将根据同一预算年度的不同性质选择两个或两个以上的收支对照表，确保每个项目的预算收入与特定的预算支出一致，保持相对稳定的相互关系，实施有针对性的管理。机关事业单位必须按照国家有关财政法规，明确预算项目，建立预算标准，规范预算编制、审批和执行程序，将日常经营管理活动中财务收支的实际发生值与预算值进行比较，加强对预算编制、执行、分析、评价等环节的控制，统筹规划各类预算支出，降低行政运营成本，避免随意超预算、扩大预算范围等行为，减少随机性，堵塞漏洞，提高资金使用效率，确保预算目标的实现。复式预算管理的实施要求机关事业单位对不同的工作资金实施不同的管理方法，避免或减少不同性质的资金被挪用和占用，加强对财务计划的约束。

 

4、加强对预算执行情况的监督。为提高事业单位财务利用率，防止预算与实施严重不一致，必须严格执行财务计划。在预算管理过程中，要严格监督。首先，制定预算执行方法或章程，确保预算管理的深入发展。对财务部审批制度的实施过程、资金安排、超支部分的实际去向、专项资金的使用、是否存在不必要的浪费等进行检查和监控。能够与审计部门、上级财务部、监管部门共同参与制约监督制度，使预算的管理和实施公平透明，确保财政收入的有效合理使用。

 

5、加强对事业单位财务人员的培训。会计人员的专业素质和思想道德素质与预算管理的效果密切相关。他们是财务计划的实际制定者。事业单位要重视会计人员的专业培训，使他们的知识和思想能够及时跟上快速发展的社会和时代。同时，要加强职业道德教育，提高服务意识和责任意识，明确预算工作的重要性。形成一套规范财务人员业务纪律的评价方法。会计人员要不断发展，提高综合素质，加强学习学习，充分了解党的精神，了解单位的发展方向和目标，运用多媒体数据开阔视野，培养战略思维。

 

总之，事业单位财务预算管理是事业单位全面发展的重要环节。事业单位改革的呼声越来越高，财务预算管理面临着新的挑战，需要我们的会计人员和全社会共同努力，寻找新的思路和好的方法。事业单位的自我约束和自我完善，不仅有利于其社会公共服务功能的有效发挥，而且避免浪费，合理利用公共资源，建立资源节约型；提高工作效率，建立社会稳定具有更深远的社会意义。