规范事业单位财务管理的具体措施

 

（1）加强事业单位财务管理制度建设，建立有效的约束机制

 

事业单位应在我国宏观调整的基础上，结合本单位的实际情况，建立有效的财务制度和会计流程。对现金管理、资产审批、审批权限分配、财务规划制定与实施、资金筹集与使用、预算编制、实施、监督与评价等有明确具体的规定。制度制定应突出适应性和可执行性原则，即制度的制定必须与单位实际相结合，不能按照本科进行宣传。内部财务制度的规定应尽可能简单易懂，操作简单，并与日常财务会计实践密切相关。完善的单位内部控制制度应用于限制财务行为，减少或避免各种违反财务纪律的问题。加强对薄弱环节和重要岗位的控制，细化责任，管理制度和责任。不相容的职位必须分开，以确保资金的安全。

 

（2）加强财务管理队伍建设，规范财务管理工作

 

（1）事业单位领导要带头学习有关财务、财务管理的法律法规，不断提高实施财务制度的主动性，增强财务管理和依法理财的能力。要充分认识财务管理的重要性，真正从恩想上重视财务管理。定期听取本单位预算执行和财务管理报告，支持财务人员依法履行职责，严格按照管理制度工作。督促下级部门和员工加强财务管理理念——确保各类财务管理愚蠢制度的实施（2）要加强财务人员和内部审计人员的素质教育，不断提高财务人员和内部审计人员的政治和业务能力。要有计划地吸收一些具有会计或审计专业文凭、懂业务的年轻人，丰富会计和内部审计岗位，不断加强财务管理。

 

（3）加强预算管理，规范收支管理

 

为加强预算管理，单位应根据自身特点完善预算管理，严格遵守各项标准。改革预算方法，细化各部门预算，利用预算绩效衡量预算资金使用的有效性。预算管理的必要环节是对预算执行情况的评估。预算执行的总体评价，即预算评价不仅是预算管理和纠正的基础，也是下一年预算编制的条件，因此有必要总结预算执行结果。事业单位应当统一核算和管理各种收入，严格遵守国家规定的收费范围和标准，完善服务收入分配制度，扩大服务和经营范围，处理社会经济效益关系。事业单位应当严格执行国家规定的支出范围和标准，严格遵守支出审批流程，按实际支付各项费用，加强对专项资金的管理和监督。