随着我国医疗卫生改革的不断推进和医疗卫生产业的快速发展，在社会主义市场经济条件下，我国医院等医疗机构开始进行市场化运作，医院的特点也从公益机构转变为具有独立法人地位的经济实体。医院的投资主体不仅是政府机构，而且呈现出多样化的模式。私立和中外合资医院和相关医疗服务机构的出现加剧了医疗市场的竞争，给传统国有医院的改革创新带来了巨大的压力。财务管理作为企业内部管理的重要工作阶段，近年来受到医院的高度关注。在社会化运作过程中，医院必然会遇到一些不稳定因素，增加医院财务风险的概率。如果不能及时监控和规避这些风险，将给医院的运营带来巨大损失。因此，在新医疗改革的背景下，加强医院财务管理是医院实现科学合理经营的关键因素。医院必须深刻认识新时期医院财务管理的短、中、长期目标，有计划地开展医院财务管理建设，促进医院财务管理的科学发展。

 

新医改下医院财务管理目标

 

(1)短期目标

 

对于医院财务管理，目前应实现的短期目标是合理化医院资本结构，严格控制医院财务风险，追求医院经营的合理利润。医院财务管理的短期目标是医院生存和发展的基础和前提。在社会主义市场经济条件下，医院朝着社会化方向改革，医院面临着越来越激烈的市场竞争。作为一个竞争实体，如果只依靠政府的政府补贴，医院的生存和发展将受到很大的影响。因此，为了满足医院的发展需要，医院必须改善资本结构，保持资产负债在合理范围内，确保医院经营资金充足，实现最佳的财务风险和投资组合，以最低的成本和风险实现医院经营利润。

 

(2)中期目标

 

随着改革开放的不断推进，中国经济社会的快速发展导致了中国价格的相应急剧上涨。不可避免地，医疗设施、设备和药品的价格也在上涨，医院医疗服务人员的工资也在上升。此外，在新经济时代，医院医疗技术不断创新，大大提高了医院医疗服务水平，也大大降低了各种医疗设备的使用更新周期，导致大量医院设备闲置，面对这个问题，医院必须做出巨大变化，单一政府补贴不能满足医院高科技设备采购需求，因此，医院财务管理的中期目标应确保医院盈利能力，维护医院固定资本，探索医院潜力，实现医院的可持续发展。

 

(3)长期目标

 

对于医院的长期财务管理目标，主要需要坚持医院公共卫生服务的公益性质，努力以最低的成本和最高的质量为患者提供医疗服务，改善人民的身心健康，改善国家体质，突出人文关怀和社会主义制度的优势。因此，所有医院财务管理活动都应围绕长期财务管理目标，不断优化医院财务规划和财务管理能力，降低医院运营成本，不断研究和创新医疗技术和设备，努力为患者提供高质量的医疗服务，认真履行医院的社会责任和历史使命。