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新医改下医院财务管理目标的实现方式
时间：2024-05-25 23:28 所属分类：管理论文 点击次数：
新医改下医院财务管理目标的实现方式
（1）增强风险意识，完善财务制度
在市场经济条件下，医院的经营面临着越来越多的市场风险。因此，建立健全医院风险防治预警机制已成为医院健康发展的重要保障。医院管理应提高财务管理理念，积极学习相关财务管理和风险防治知识，全面分析医院当前财务漏洞和潜在风险，建立科学的风险预警机制，充分利用各种财务管理工具，调整医院财务管理方法，有效提高财务管理水平。
为了提高医院的财务管理水平，必须完善医院的财务制度，加强对医院资金使用的监督，确保资金的合理使用。建立健全医院资金使用监督跟踪调查机制，有效提高资金使用效率，加强预算管理，科学编制各项业务项目预算范围，严格预算审批权限，及时调查或撤销越权审批预算。此外，医院必须建立科学的预算评估体系，全面评价各部门的预算支出，确保预算布局的有效实施。
（2）加强员工培训，确保财务管理的有效进行
为了加强医院的财务管理水平，必须提高相关财务人员的专业能力和专业素质。医院应定期对会计人员进行相关知识培训，促进会计人员知识结构的更新，满足中国社会主义市场经济体制改革的要求。此外，加强医院财务管理信息化建设，积极选择会计信息化工作方法，确保财务工作的准确性，提高财务管理效率。医院必须增加信息建设投资，完善相关硬件和软件设备，促进财务管理的专业化和现代化。
(三)强医院固定资产管理
固定资产是医院的重要资产。固定资产的管理主要体现在医院的资产采购和日产管理上。医院要从实际出发，根据自身实际特点，有目的地采购所需设备设备，对医院现有固定资产进行评估，安排专人对固定资产进行管理和维护，并定期向医院财务总部报告相应的资产采购和折旧情况，确保医院固定资产管理的科学性。此外，在采购物资的过程中，医院应通过合法的公开招标程序，有效降低医院的成本消耗，确保医院资金支出的合理性。加强对各类资金支出的定期核查，及时解决问题，及时检查，避免资金意外流失。
结语
随着医疗改革工作的深化，医院在市场运作过程中，必须加强财务管理理念，深入了解医院财务管理工作的短、中、长期目标，针对不同时期的目标，加强财务管理手段，科学培训医院会计人员，加强资产管理，提高医院财务管理效率，实现医院财务管理目标，促进医院健康可持续发展。
