进一步推进电力企业ERP财务信息化战略

 

（1）积极开展相关培训推广工作

 

ERP系统在电力企业财务管理信息化中的应用离不开专业的信息技术人才。只有提高员工的信息技术水平，公司的ERP建设才能不断推进和深化。因此，在ERP实施过程中，建设和培训也是需要投资的区域，应贯穿整个建设和推广过程，与项目实施同步进行。具体方法如下：首先，让ERP系统的关键用户参与过程的设计和测试过程，建立讲师团队，指导ERP系统的后期应用，讲师团队的建设也可以充分发挥指导和培训的作用。需要注意的是，培训要分阶段、分人员、分层次、分内容进行。二是建立骨干团队，了解ERP系统的功能和企业相关业务，在培训工作中发挥榜样作用，不断促进ERP系统应用的进步，确保ERP系统的持续活力。三是注重推广工作，全面普及企业ERP系统的相关知识，从理解到新工作流程的操作步骤，使企业员工逐步适应和关注企业内部的逐步深化。此外，为了促进我国电力企业资本管理整体信息化的进步，还应通过报纸和网络加强宣传攻势，使电力企业资本管理ERP的实施能够得到企业领导和财务管理人员的理解、理解和支持，提高企业资本管理的工作效率和经济效益。

 

（2）全面了解ERP系统的重要性和建设目标

 

ERP系统的实施可以促进企业财务管理信息化的实现，但也有一定的局限性，如不能完全在线实现。因此，为了更好地推广ERP系统，电力企业应充分了解ERP系统的建设目标，并根据具体计划完成详细的步骤。对于会计管理，ERP系统需要将下级单位的财务信息准确、及时、完整地总结到总部，为领导决策提供依据。日常会计应从管理会计和财务会计两个不同的层面进行。此外，还需要将新业务形成的财务信息自动更新到会计信息系统。资产管理需要以一体化的形式管理公司的资产寿命周期，完成项目自动结账，利用设备资产的建立实现账、物、卡的完全一致性。在资金管理方面，应控制银行信息和资金支出，并由ERP平台自动管理。对于预算管理，ERP系统的应用应利用项目管理和内部订单记录来控制公司的预算，并通过不断优化预算计划来提高投资回报。

 

（3）把握重点，继续推进

 

在ERP建设中，需要把握重点，继续推进，具体体现在以下三点：一是从整体高度建设ERP金融模块，打破部门间的堡垒和沟通障碍。其次，从第三方的角度解决问题，结合企业的实际情况，不能完全依靠咨询意见。第三，深入了解转移问题对ERP产品在线的影响，认真对待和思考，不会对ERP系统的实施产生重大影响的问题可以暂时搁置，以后不断改进。

 

结语

 

综上所述，电力企业通过ERP系统的应用实现财务管理信息化是发展的必然趋势。这是因为ERP平台中的财务管理系统集成，可以为企业管理者的决策提供参考，改善电力企业财务信息的管理现状，从封闭的财务管理模式向全面的企业管理转变。ERP在电力企业资本管理中的应用需要积极开展相关的培训和推广工作，充分了解ERP系统的重要性和建设目标

 

同时，让不同部门的人员相互配合，提高ERP在电力企业财务信息化应用中的目的性。