重建军队财务业务流程的目标

 

（1）实现部队信息数据集成共享

 

优化军队财务流程的主要目标之一是提高军队后勤管理的效率和战斗力。部队各部门业务相对独立，难以进行信息交换和横向联系。为了满足自身管理的需要，各部门都在进行各种信息的收集和处理。这种处理方法导致各部门同时处理相同的财务信息，导致财务资源和人力的严重浪费；其次，不同部门为同一财务信息提供不同甚至矛盾的财务数据，给物流管理工作和决策带来诸多不便，使管理效率相当低。重塑军队财务流程首先要做的就是在军队内部建立一个互通的财务信息平台。军队财务实现财务信息系统与管理系统的整合，就是建立中央数据库。每个信息子系统和终端用户都可以通过中央数据库补充、修改和更新中央数据库的数据；同时，还可以根据中央数据库的数据提供各种特殊用途的信息需求。军队财务信息化后，军队财务内部控制可以通过授权进行。授权的目的是确保信息系统处理所有重大活动真实有效，符合财务管理的既定目标。

 

（二）加强部队业务内控管理

 

由于部队独特的管理模式，部队各部门之间缺乏必要的沟通。在处理某项经济业务的过程中，各部门领导往往以部门为核心设计工作流程，导致部门之间缺乏必要的配合，对军事后勤管理目标缺乏必要的考虑，导致各项业务的交叉重叠，财务流程无形中被人为拉长，不利于管理效率的提高。财务流程优化的目的是改善当前业务分割现象，需要整合部队的各种财务流程，摒弃一些交叉重叠的业务流程，在财务流程中构建统一的程序。从而降低管理成本，消除部门之间的摩擦，提高管理效率。

 

（3）建立适合部队自身特点的流程优化

 

不同单位进行财务业务流程再造时，应根据单位特点设计业务流程，使其适合并促进单位发展。军事财务具有军事性、认可性、可靠性和规范性的特点。军事财务的军事性是指军事财务必须体现新时期军队的战略指导方针，服务于军队现代化建设；同时，应覆盖所有军事经济活动的财务单位，统一指挥、保障和管理。军事财务的认可是指任何管理行为都必须为军事财务单位服务，其业务操作规程必须得到军事财务单位管理者的认可。军事财务的安全是军事财务存在的前提和基础。军事财务的标准化是指利用统一的制度、业务处理程序和信息质量特点，有效控制军事财务单位的财务活动。因此，军事财务业务员流程优化必须根据军事财务的特点进行设计。