加强和优化医院财务管理措施

 

（1）全面提高财务会计人员素质

 

财务团队的综合素质直接决定了财务工作的质量。随着市场经济的改善，会计专业知识也在不断创新和变化，建立一个高、精细、尖端的财务会计团队非常重要。医院应结合财务工作特点，注重科学财务管理、节俭、领导人员、医院财务人员“遵守纪律、尽职调查、诚实自律”教育，加强专业技术水平，提高业务能力培训，全面提高会计人员的综合素质。

 

（2）完善财务制度，明确财务人员的职责

 

医院应根据具体经济情况制定单位财务会计制度，加强会计和会计监督。根据医院的管理要求、经营特点和实际经济事项，建立完整的财务会计制度，合理组织财务会计工作。财务人员必须遵守职业道德，学习业务，熟悉相关法律法规，依法工作，提高财务管理能力。

 

（3）加强对财务风险的预防

 

在防范医院财务管理风险方面，医院应建立有效的风险防治体系，为医院财务管理中遇到的财务风险提供处理依据，降低风险，减少风险损失。同时，加强财务人员专业知识、医院财务会计制度和相关法律法规的培训，提高财务管理质量，加强风险防范意识，提高风险控制能力，及时发现财务风险，有效防范财务管理风险。

 

（四）加强医院内部控制建设

 

内部会计控制是内部控制的关键，是医院财务管理的重要组成部分。医院管理层负责建立健全有效实施单位内部控制，加强医院管理内部控制理念，规范建立适合公司实际情况的内部控制体系，充分发挥会计人员在医院内部控制中的作用，激发财务人员参与管理的主动性，运用财务控制和规划的职责，约束和规范与财务信息直接相关的控制，规范会计管理行为，确保财务信息真实、可靠、完整，及时纠正错误，防止欺诈，确保医院资产的安全和完整；确保相关法律法规和单位规章制度的实施。同时，医院应加强内部控制建设和监督，建立相应的奖惩制度，监督评估医院内部控制度的实施情况，防止医院管理和财务风险，确保业务目标的实现。

 

（5）加强预算管理，做好后评价工作

 

在预算编制和实施过程中，医院应注意收集和管理与预算相关的历史文献，引入“综合预算”的概念，加强预算管理。通过“自下而上”、“自上而下”、“自上而下”、“上下结合”、“整体协调”的原则编制预算。财务部根据预算分解发布指标，层层检查、分级控制，急需资金，按规定程序审核调整预算，及时收集执行反馈信息，跟踪监督预算执行，及时调整误差，做好后评价，实现年度预算目标。

 

（6）加强全成本核算，提高财务管理水平

 

实施全成本核算是新医院财务会计制度的需要，是市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务机构参与市场竞争的必然趋势。医院成本核算不仅是为了计算临床部门的资金，更重要的是利用这种经济手段及时掌握医院的成本水平，预测其变化趋势，将医院管理中的不可知因素转化为已知因素，减少盲目性。

 

总之，医院财务管理的重点应从日常财务会计转向财务管理，加强收支机制，科学安排医疗业务活动，防止资金浪费，适应竞争激烈的医疗服务市场。