改进公司财务内部控制的策略

 

1.建立有效的财务约束和激励制度

 

内部控制的重点是控制管理层权力的使用，因此建立科学合理的财务约束和激励制度，聘请具有较高管理能力的专业管理者在企业财务内部控制中发挥重要作用。有效的财务评价机制和完善的管理者，特别是财务总监的生产机制，对会计人员遵循各种财务制度，相互监督，保护企业利益，有效提高内部控制效果具有重要意义。

 

2.提高企业成本核算方法的科学合理性

 

随着市场竞争的日益激烈，如何最大限度地降低成本，提高公司利润，增强企业竞争力是每个企业面临的关键问题，对内部会计工作提出了更高的要求。可以说，内部会计工作的质量对企业的内部财务控制有着重要的影响。

 

3.加强企业财务数据的稳定性和安全性

 

信息环境下的公司会计系统与传统的手工会计系统有很大的不同。传统手工会计系统中的许多工作线索已经不存在于信息会计系统中。各种财务数据的处理集中化、电子化，很多文件材料都没有纸质档案存储，给财务数据的稳定性和安全性带来了一定程度的隐患。信息金融系统在规划、维护甚至运行过程中都可以被无痕迹数据篡改，无授权人员可能会利用系统的不足来更改各种财务数据，造成公司财务损失。因此，在信息环境下，企业财务内部控制要注意各种计算机软件不足的补救措施，加强财务数据安全保障，明确规定非授权人员不得接触任何财务硬件和软件。各级会计人员在处理系统中的财务数据时，要有明确的监督制度，促进工作人员相互制衡、相互监督，提高内部控制的有效性。

 

4.完善公司内部审计体系

 

内部审计是企业内部控制的重要手段，完善的内部审计制度可以有效地加强内部控制。建立完善的内部审计制度，应注意：首先加强内部审计工作的独立性，独立性是审计工作顺利进行、公平有效结果的首要前提，确保其他部门或部分审计对象不影响审计工作的正常进行；其次，审计不仅要局限于事后审计，还要加强事先和事中审计。只有这样，才能及时解决问题，采取有效措施，防止重大损失。

 

5.有效选择综合预算控制

 

综合预算作为财务管理的重要组成部分，是根据企业目标编制企业财务、资本和经营的年度总收支计划。综合预算也是企业财务内部控制的重要手段。综合预算控制的具体措施是：首先，在年底和次年初，根据公司去年的财务状况和次年的经营目标，先自下而上编制预算，然后自上而下编制预算，最后调整整体预算，合理制定公司各组成单位的职责；其次，根据预算审查公司各部门的工作绩效，加强综合预算对内部控制的作用。

 

结语

 

总之，财务内部控制对企业的正常使用具有重要意义，必须充分重视。要不断学习各种财务内部控制的理论知识，探索更有效的财务内部控制方法，确保企业在市场经济中的发展壮大。