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采购过程中财务管控方法
时间：2024-06-05 23:27 所属分类：管理论文 点击次数：
采购过程中财务管控方法
（一）规范和控制企事业单位采购财务管理工作
企事业单位采购只有更好地规范和控制企业的采购财务工作，才能为企事业单位提供更良好的工作氛围，能代表单位的健康发展，所以必须要规范企事业单位的财务管理工作，一是要对工作岗位进行确认，只有做到定岗定位定责，才能更好地进行管理和控制；二是对采购工作要进行规定审批和集体讨论，让采购工作进行公开、透明化；三是采购过程中要实行公开透明化，对企事业单位政府等采购要贴出采购物品种类和价格。
（二）对采购人员和财务人员定期进行培训，提高采购人员道德素养
一要进行业务培训，使得采购人员和财务人员明确自身职责，明确采购正规途径和审批程序，准确进行采购预算，按要求逐步进行物品采购，杜绝私自和任意的采购物品，杜绝将私人利益和私人情感加入采购中；二要进行思想道德素养培训，要进行政治思想教育，提高采购人员和财会人员的道德素养；三是进行警示教育培训，通过件件贪污腐败的教育案例，教育采购和财务人员从行动上不敢贪。
（三）加强物资采购审计工作和引入电子商务采购模式
做好审计工作是节约成本、杜绝财务风险的一种良好的措施。首先要制定一套符合所在单位要求的实际物质采购标准，规范采购前的申请程序，严格按照采购标准进行核算，并严格进行审批，避免浪费，并进行严格的监督和管制；其次是在采购物品验收时，根据制定的要求和标准对物品的质量和市场价格进行严格审查。
结语
经济的发展需要良好的制度作为保障和推动力。财务工作是任何一个运营单位都要认真面对的问题。财务风险随着经济的发展而逐年上升和转型。在采购工作中，能够发展很多财务管理方面存在的风险，规避这些风险和矛盾，能够为采购工作提供更好的工作模式提示。做好采购工作是稳定企事业单位源头工作的重要举措，是维护单位利益的重要的方式。
