建立健全医院财务内控体系的有效对策

 

（1）提高医院管理层对财务内部控制的关注度

 

医院内部控制制度的有效实施、医院领导的思想、素质和对内部控制制度的认识是一个关键因素。医院领导必须加强对会计法规和内部控制的研究，提高领导内部控制对医院重要性的认识。医院领导必须明确参与医院内部控制制度实施的财务负责人的职责，可以设立总会计师，确保医院财务工作和内部控制的实施，改善医院的管理环境。此外，医院领导应通过各种方式和活动确保内部控制制度的有效实施，定期开展内部审查活动，评价内部控制制度的实施，并制定相应的奖惩措施，调动医院工作人员参与内部控制的积极性，确保内部控制制度的实施。医院基层工作人员应从自身出发，严格遵守财务内部控制制度的相关管理制度。

 

（二）建立健全财务内部控制制度

 

建立健全完善的财务内部控制体系，以明确的管理制度条款引导内部控制工作的发展，以标准化、专业化的管理模式提高医院的整体管理水平。一方面，加强对各部门日常工作报表的核查和控制。仔细检查门诊和住院部门的收入日报表，核对相关银行支付单，确保金额与实际金额一致，避免坐支、挪用等现象。检查相关药品材料实收金额是否有错误，避免损害患者利益，严格遵守相关资费标准，避免乱收费。另一方面，做好资金管理和成本控制工作。现金、银行存款日实行“日结算、月结算”制度，确保日实际账户数量与日账户数量、总账户数量一致；债务和负债登记也是管理的重点，及时处理，尽量避免坏账、坏账或死账，减少医院不必要的损失。此外，要建立部门成本控制制度，落实成本控制责任制。各部门负责人为负责人，全面负责部门物资设备的维护管理，重视成本控制。对于资产管理，要建立资产清查制度，每年盘点一次固定资产。在检查资产数量和金额的同时，不能忽视对其利用率的检查。

 

（3）提高医院工作人员核心素质，确保科学实施内部管理制度

 

医院建立有效科学的财务内部控制体系，可以为内部管理提供科学保障。但内部控制管理的执行效果和工作效率取决于执行管理人员的执行力和工作情况。因此，在内部控制管理的实际工作中，要严格控制用人部门的管理，加强内部财务管理制度的科学实施和员工的聘用。对岗位工作人员核心素养制定严格的标准要求。同时，要加强财务人员岗位技能培训，全面提高其综合业务能力和管理能力。其次，医院财务管理要科学履行岗位轮换制度，实现有效的监管目标。加强工作人员的工作责任观念和荣誉归属感，使整体员工认识到财务内部控制的重要性和重要性，提高员工对内部管理和控制的敏锐洞察力。使各工作人员能够根据医院财务工作内部控制体系标准，有效规范自己的言行，科学工作，全面落实医院经营管理中的财务内部控制体系，实现既定目标，提高工作效率。

 

（四）完善医院财务会计管理体系

 

完善医院财务会计管理体系是完善医院财务会计内部控制的重要措施。在医院财务会计内部控制方面，完善的医院财务管理体系有利于医院财务会计内部控制。医院采用会计管理体系优化，注重医院整体经济运行，从战略发展的角度评价医院财务会计内部控制，科学合理地分析总结医院当前财务状况，及时填补制度漏洞，不断完善医院财务会计内部控制，有效提高医院财务会计管理的实施。

 

结语

 

医院的发展在一定程度上推动了社会经济的发展和人民生活水平的提高。确保医院财务内部控制管理的有效运行，逐步完善财务会计程序。有效提高医院财务会计人员的综合素质，采取相关有效措施，减少财务风险造成的损失，最终为社会和人民建立健康、阳光、开放的医院财务会计管理体系。