完善乡镇财务管理措施

 

面对乡镇财务管理过程中存在的问题，笔者认为可以从以下几点进行改进：

 

（1）加强对乡镇财务管理的重视，完善制度和监督制度

 

在乡镇财务管理过程中，首先要加强对乡镇财务管理的重视，完善制度和监督制度。乡镇领导要充分认识到自身财务健康运行的重要作用，在具体管理中充分重视财务管理，加强资金和技术投入，确保财务管理的专业性。首先，在财务管理中，要完善财务制度，明确现金使用、财务档案管理、收支管理。财务管理要统一管理，由专人负责。其次，在乡镇财务管理中，要加强监管，实行财务披露制度。各项收入和专项资金的拨入金额；专项资金和建设资金的使用；公布新旧债务和负债情况，接受人民监督。建立乡镇财务日清月结制度，按月核算，提出资金使用计划。财政部门应当按月上报乡镇财务收支报表。接受上级财政、审计、税务等行政单位的依法监督，不得弄虚作假。

 

（2）加强现金管理，重视报销程序的监督

 

现金管理是乡镇财务管理的关键问题。只有科学使用现金，才能保证乡镇财务的高效运行。在实际管理中，要加强审批制度，重视报销控制。各级乡镇政府要严格执行集体领导下各类财政资金支出的市长“一笔”审批制度，实行现金统一管理制度。具体资金报销必须出具合法真实的原始凭证，支出凭证必须由经办人、负责人、市长签字。在报销单据来源方面，要求外来单据必须由财政税务部门统一印制。文件应由单位名称盖章，文件内容应清晰，金额大，小写齐全，规范。不符合上述要求的，不予报销。报销程序如下:粘贴票据并填写支出报销单→经手人、证明人签字→负责领导审批签名→镇长审核→出纳人员支付→财务人员批准做账。

 

（三）完善收支管理

 

完善乡镇财务管理过程中的收支管理，确保一切收支的合理性。在实际管理中，必须按照规定全额缴纳乡镇预算收入，坚决制止一切违法收入和乱收费。乡镇机关事业单位的行政事业性收费、没收收入和其他收入必须由行政机关监督，全额征收，不得私自减少，不得收取借据费用，不得超过标准、范围，不得转让、转售文件。乡镇预算编制依照《中华人民共和国预算法》的规定，坚持收定支，量入为出。预算支出要以保工资、保稳定、保运行为重点，加强预算约束。各种费用必须是“五有”，即有合法的原始凭证、合理的费用项目、经办人、审核人和审批人。不得以领代报、以拨为支，不得以白条抵库、白条报帐。在公交车和接待管理中，要加强监督管理。对于招待费用，接待人员应按规定在乡镇食堂就餐。对不能在食堂就餐的，要按要求安排“三单合一”，及时结账，不准拖欠记账，不准吃喝公款，不准私请公款。汽车费用由县采购中心统一招标；统一使用加油卡加油，定期公布油耗；汽车维修，由乡镇统一安排，两人以上，必须有维修费清单，及时结账，不得拖欠。

 

结语

 

从以上分析可以看出，乡镇财务管理是我国行政财务管理的重要组成部分。虽然我国乡镇财务管理过程中有一套管理制度，但在实施过程中仍存在诸多问题，主要体现在对乡镇财务管理重视不够，机制和监督制度不完善；现金使用不合规，报销过程中存在问题；收支管理混乱，给国家财政造成损失。因此，在具体管理中，要加强乡镇财务管理的重视，完善制度和监督制度；加强现金管理，重视报销控制；完善收支管理，只有这样才能有效提高乡镇实际财务管理水平，努力建设和谐社会。