管理论文
财务控制成本的构成
时间：2024-06-15 23:40 所属分类：管理论文 点击次数：
财务控制成本的构成
以上理论揭示，企业财务控制成本最重要的成本是代理成本，包括各机构的运营成本、监管成本、鼓励成本和效率降低成本；同时，财务控制系统的设计成本和运行成本也会发生。特别是在信息社会，财务控制系统已经信息化，设计一个完整的财务控制系统非常昂贵，复杂的系统运行和维护成本也相应较高。因此，财务控制成本主要包括内部财务控制系统的设计和使用成本，以及公司治理中的代理和治理成本。
（1）控制经营者成本的成本主要包括以下内容：
（1）监督运营成本。上述理论表明，投资者，即客户，信息相对不足，缺点较小。因此，一方面需要收集各种信息，有利于他们做出良好的经济决策。另一方面，为了降低内部人员的控制水平和危害性，应设立监事会等机构对经营管理者进行监督。这些监督可能导致以下成本：收集公司经营管理等信息的成本；所有者之间交换信息并作出决定的成本；因其决定而影响经营者的成本。
（2）经营者的经济成本。由于经营者具有信息优势，经营者可以利用自己的信息优势从事各种有利于自己的活动，从而产生经理机会行为损害客户的机会成本。这些成本包括：白人交易，损害公共和私人；偷日子，玩忽职守；过度利润；创造大型企业和其他活动对客户利益的损害。
（2）集体决策成本现代公司治理结构通常强调集体决策。虽然这种选择机制可能有利于加强控制，但也产生了额外的成本：
（1）决策效率不高。根据集体决策的原则，决策的原则是少数人服从大多数人。而且不一定完全遵循经济效益的原则。在集体决策中，各方利益的协调是最困难的，这种困难的形成也会受到参与者所拥有的文化、未来概念等文化的影响（因此，集体决策可能会淹没真正有价值的意见，并可能形成对投票程序的操纵，导致无效的决策）此外，集体决策产生了决策中的“搭便车”行为和逃避责任的出现。一旦这些问题成为现实，就会降低企业价值，或者造成另一种成本。
（2）在现代公司治理和财务控制机制下，决策包括流程决策和非流程决策。一般来说，人们总是认为流程决策更科学：但流程决策需要大量的时间和精力，消耗大量的人力、物力和财力；集体决策有时不能及时协调各方的利益和意愿，长期不能做出决策，特别是在业主战略讨价还价能力强的前提下，决策时间可能会延长，延误决策机会，失去创造价值的市场机会。
（3）代理及其机制运行成本公司投资者与经营经理之间的目标不一致性、指导和协调需求必须消耗一定的资源，从而产生一定的成本，即代理成本。代理成本最直观的体现是治理成本。威廉姆森（1985）认为，代理成本主要是指交易成本，包括协议谈判成本、履行成本、错误反应成本、争吵成本、治理结构成本和约束成本。李伟安（2001）认为，代理成本主要是保持企业治理有效的成本，包括组织本身的成本和活动组织协调成本。
为了解决企业经营中的代理问题，现代公司治理机制的运行也会带来使用成本，如聘用外部审计和设计内部审计的审计成本；聘用独立董事及其使用成本；信息收集和传输成本。在代理机制或企业财务治理机制较小的情况下，应注意一种成本，即由于股市预期的需要和不正确的激励制度，管理者人为提供虚假的财务信息，不仅损害了证券市场，也损害了股东的利益；比如帕玛拉特的财务丑闻，不仅让公司股票持续暴跌，还促使意大利多家相关牛奶供应商的经济损失以亿元为计量单位。
（4）除代理成本外，财务控制设计和使用成本还包括其他财务控制成本，包括控制系统设计成本、运行和维护成本。公司内部财务控制政策是一个复杂的系统，需要精心设计，然后设计成本不可避免地发生。特别是在当今电子和网络的背景下，财务控制系统需要与其他业务管理系统集成，使财务控制的设计成本更加昂贵。财务控制系统成本的另一个主要方面是其使用成本。由于财务控制必须随着环境的变化和管理的需要而不断优化和完善，其风险控制也应不断监督，因此这方面的成本也构成了财务控制成本的重要组成部分。
