1.企业资金管理强调创新和风险

 

以人为本的目的是充分发挥人的主观主动性，释放人类的创新精神和动力。财务管理人员需要有创新意识，以积极的态度学习财务管理创新工具，努力掌握和创造财务管理技能，确保公司的生存和发展。企业的生存风险具体表现在两个方面。一是经营风险。由于市场竞争激烈，新产品升级迅速，公司不得不在新产品的开发和开发上花费大量的人力、物力和资金，但新产品的研发风险很大，可能危及企业的生存。据统计，美国高科技项目的成功率仅为15-20%，而部分高科技项目的成功率低于3%。二是金融风险。在新经济时代，由于信息技术的全面干预、各种金融工具的不断创新、交易成本的下降、经济全球化的推动，金融市场的配置效率将更高，资本流动性将更强，为企业的金融活动提供了广阔的世界。公司可以方便地从金融体系中获得所需的资金；合理使用金融工具可以合理规避金融风险；适当使用信用工具可以提高公司资金使用效率，整合所需资金；通过在金融体系中投资闲置资金，可以获得投资回报，提高资金使用效率。企业的生存和发展将越来越离不开金融体系。然而，当风险和机遇共存时，企业将面临更大的金融风险。市场有很强的能力全面消化各种渠道数据，并能迅速做出反应。金融体系将更加动态；在动态金融环境下，利率和汇率的变化将是频繁的，公司的不利变化可能会使公司陷入困境甚至破产；期货、期权、交换等金融工具的使用需要很高的技能。使用不当会给公司带来巨大的损失甚至致命的打击；资产配置决策失误可能导致公司在金融体系中亏损，陷入金融风险；信用工具的使用不当，可能导致其他企业破产造成重大损失。亚洲的金融危机表明，金融动荡对公司的打击是致命的。提高财务技术实力，增强风险防范能力，是财务管理面临的难题。

 

2.扩大企业财务评价体系

 

反映知识资本价值的指标将成为企业财务评价指标的重要组成部分。投资者、潜在投资者、企业经理和公众都迫切需要了解公司的知识资本，以更准确地估计公司的市场价值，为他们自己的决策提供依据。因此，公司财务管理人员需要及时提供一套反映企业知识资本价值的财务评价体系，这是他们面临的问题。目前，西方学术界非常重视反映知识资本价值指标的研究，并取得了一定的成果。最突破性的结果是瑞典最大的保险和金融服务公司（Skandia）Leif副总裁Leif Edinsoon 与美国商业和高科技作家迈克尔·迈克尔合作出版的《智力资本》一书提出了200个适用于迈克尔本身的指标和21个具有普遍意义的指标。这对中国企业建立知识资本评价体系具有重要的参考意义。

 

3.企业资金管理目标交叉化

 

在工业经济时代，财务管理一直更注重明确的权利和责任，是一种直线管理。随着新经济的到来，社会分工进一步完善，必然需要进一步加强团队合作，知识传递，因此在新经济时代，财务管理为了更好地融入社会经济发展，企业、企业，甚至行业之间，财务管理界限“可渗透”或“半渗透”，财务管理不仅是财务部门的专属事务，需要以整个企业为基准，而不是简单的财务部门为基准，整体跨越原职能单位，其组成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向职能部门的财务小组合，获得其他部门之间的合作；财务管理的目标甚至考虑到客户、供应商和其他与企业保持利益关系的人才，交叉管理不仅可以深入挖掘企业的财务潜力，而且可以充分利用其相关单位的财务管理优缺点。

 

简而言之，在新经济时代，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一。企业、组织，特别是大型企业，将在财务管理中投资合适的人、财务和物资，以获得财务优势，然后赢得竞争优势。可以断定，未来拥有一家成功的财务管理公司将是一家成功的企业。