财务管理机制是指企业财务人员在认真分析财务环境的基础上，不断促进财务活动的正常运行，以实现一定的目标的过程。从系统理论的角度来看，要实现系统的良性循环，必须有科学的系统目标、完善的运行环节和良好的外部环境。因此，要实现既定的财务目标，必须建立财务管理的良性循环机制，重构财务管理目标，改善其运行环节，优化其外部环境。

 

1、重构财务管理目标，优化导向机制

 

财务管理目标是企业财务管理的基本目标，它限制了财务经营的基本特征和发展方向，是财务经营的驱动力。不同的财务管理目标，会产生不同的财务管理运行机制。科学设定财务管理目标对优化财务行为、实现财务管理良性循环具有重要意义。但目前我国财务管理目标存在严重紊乱。复杂的企业外部环境使财务管理既不能达到实现企业财富最大化的理想高度，也不能实现单一利润最大化的基本目标，但具有多个目标的特点。即追求“利润最大化”、在一定程度上，“产值最大化”和“人均收入最大化”共同形成了我国现阶段财务管理的目标群体，制约了企业财务管理的运行机制。因此，为了使企业财务经营趋于合理，财务管理实现良性循环，必须重建财务管理目标，在当前情况下，企业财务管理的最佳目标应该是“财富最大化”，财富最大化是企业通过财务合理经营，采取最佳财务政策，考虑货币时间价值和风险报酬，不断增加财富，使企业总价值最大化。财富最大化的目标反映了对经济效益的深刻理解，是现代企业财务管理的最佳目标。

 

二是完善财务管理环节，优化运行机制

 

财务管理是一种有意识的管理活动，其运作表现为一个循环过程。现代财务管理认为，财务管理的循环过程应包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等相互关联、有一定差异的阶段，即所谓的财务管理环节。目前，我国许多企业对财务管理环节有片面的理解，未能科学划分管理环节，让管理过程自发运行，放松各阶段管理，效率很低，严重影响了财务管理的良性循环。虽然有些企业划分了管理环节，但他们不注意各管理环节工作内容的完整性和各管理环节的相关性。他们往往重此轻彼，管理工作仍不能有效进行。因此，应做到：

 

（1）调整财务决策的核心地位，建立科学的财务管理规划机制

 

规划机制是指利用各种历史资料和其他财务信息，科学预测企业一定时期的财务活动，在此基础上，做出准确的财务决策，根据财务决策结果，编制整个企业财务计划和现有单位财务计划，指导和控制未来的财务活动。因此，规划过程实际上包括三个管理环节：财务预测、财务决策和财务计划。

 

（2）完善财务控制方法，建立科学的财务管理调整机制

 

机制是指在财务管理过程中，利用相关信息和一定的控制方法对企业的财务活动产生影响，以实现规定的各种目标。传统上，我国财务管理中的调整机制强调反馈控制方法，忽略了其他控制方法。目前，要建立科学的财务管理调整机制，必须完善财务控制方法体系，包括保护控制、前馈控制和反馈控制。

 

（3）加强财务分析，建立科学的财务管理激励机制

 

激励机制是根据各责任单位编制的绩效报告，将实际数量与其他相关数据进行比较分析，对各责任单位的经营绩效进行评价和评价，确保经济责任制顺利实施的制度。

 

激励机制离不开财务分析和财务评价，尤其是财务比较分析。比较分析方法应比较类似指标的不同方面，确定数量差异，为奖惩提供依据。例如，通过比较相同计划的数量，可以找出完成计划的程度；通过与历史上相关数据的比较，可以发现现在与过去的差异；通过与类似企业相关指标的比较，可以发现先进与落后的差距。总之，只有通过分析发现成绩和不足，科学评价相关单位的经营业绩，才能建立良好的激励机制。现代行为科学理论认为，人的动机来自需要，人的行为目标是由需要决定的。科学的激励机制作为一种驱动力，对激励、驱动和加强人的行为具有重要意义。显然，在财务管理中，正确运用激励机制，充分调动企业各部门和人员的积极性，对顺利实现财务管理的总体目标和财务计划具有重要意义。