优化行政事业单位财务管理对策

 

1.加强财务预算管理

 

(1)科学编制预算要科学

 

首先，提高财务预算相关人员对工作的重视和积极性，保证工作效率。其次，预算编制要科学有效，为财务预算编制提供合理依据。最后，在编制财务预算时，要广泛收集数据，对项目支工制定明确的标准，编制全过程、科学有效、合理的财务预算。(2)预算执行要合理。第一，财务预算执行要以具体预算批准为准，有组织、有计划地安排收支。二是在预算执行过程中，杜绝财务支出f|{管理控制不严格、管理机制松懈等现象，确保预算在执行过程中有理有据。(3)预算监督要落实到有预算监督审计能力的单位，落实跟踪枯查监督工作，积极总结资金使用效率和资金使用合理性。

 

2.提高财务人员的专业水平和专业素质

 

基层财务人员的业务水平直接关系到行政事业单位财务管理职能的有效发挥。首先，单位领导要提高对财务管理的认识，加强财务管理和控制。其次，单位内部管理者要对财务工作进行监督指导，提高财务管理的资金利用率，最大限度地发挥财务管理的功能。最后，财务管理人员要加强理论学习，学习财务管理方法和段落，不仅要对财务和会计知识有一定的了解，还要了解相关法律法规，不断提高管理能力、业务水平和法律修养，以适应时代的发展。

 

对相关基层财务人员进行定期考核，要求员工不断学习提高自己。考核制度的实施可以挖掘员工的潜力，提高员工的工作效率。在考核过程中，如发现问题，应及时反馈给上级领导，上级领导应及时解决问题，提高行政事业单位的整体效率。

 

3.完善行政事业单位内部财务管控机制

 

要完善单位内部的财务管控机制，可以从以下几个方面进行人力:一是财务管理相关人员要对国家颁布的相关法律法规、单位内部构建的会计制度和国有资产管理制度有足够的了解，不断提高业务质量。二是划分职权范围，确保经济支出的真实性和支出；审批的完整性。三是重视行政事业单位内部的资金风险管理，以实现科学规范的预算管理为日标。实时监控资金到位，做好审计工作，加强审计整改，确保资金利用效率最大化。