随着社会的发展和政府职能的不断完善，新的财政制度对行政机构的财政工作提出了更多的要求，要求单位管理人员不断创新财政管理模式，积极开展财务管理改革，在保证行政事业正常运行的基础上，确保行政事业的可持续发展。

 

行政事业单位财务管理现状

 

1.财务预算管理机制不完善

 

财务预算管理机制的不完善主要体现在预算编制、预算执行和预算监督三个方面。首先，预算编制是财务预算管理的基础。但相关人员忽视了财务预算管理在行政事业单位中的重要作用，财务预算编制缺乏有效的使用方法，预算编制准备时间不足，严重影响了预算编制的准确性。其次，财务预算执行效率低下。具体表现为：财务在实际执行过程中与预算差距较大，导致财务决策盲日；缺乏财务支出管理和控制，导致财务支出审批程序不严格，支出范围经常肆意扩大。最后，一些行政机构对预算资金的跟踪、审计和监督重视程度较低。即使有些单位进行了跟踪、调查和监督，预算总结也不够深入，对资金使用效率和成本没有评估，导致资金使用不合理。

 

2.工作人员专业素质较低

 

行政事业单位部分管理者只注重业绩突出、业务突出的部门，对财务管理重视较低，导致管理意识薄弱。此外，一些财务管理者对相关法律法规没有明确的了解，甚至没有基本的财务知识，只扮演付款人的角色，导致财务管理工作没有发挥应有的作用和作用。一些管理者对行政事业没有深刻正确的认识，导致财务管理与行政工作不能有效结合。相关财务人员缺乏会计专业知识，没有系统的专业培训，执行能力差，专业素质低。

 

3.单位内部财务控制机制不成熟

 

有些行政事业单位没有设立审计机构，即使有些单位设立了审计机构，在实际财务管理过程中也没有履行其职能。行政事业单位内部控制制度不完善，导致现行内部控制机制不成熟，缺乏合理性，可操作性差。最重要的是财务管理没有严格按照有关规定进行。即使发现问题，处理办法也没有严格执行相关规定，导致所谓的内部管理只是一个空壳，没有发挥应有的作用。

 

总结

 

综上所述，在新的财政制度下，行政事业单位要加强预算管理制度，不断提高相关管理人员和工作人员的管理水平和专业素质，加强内部审计监督，规范财务管理战略，充分发挥财务管理效果，优化行政事业单位财务管理，确保行政事业的可持续发展。