1、乐视融资策略问题的成因分析

 

（1）缺乏融资策略计划

 

公司的融资策略应与公司战略相结合，进行系统规划，确定最佳融资组合，降低融资成本，降低融资风险，稳定企业发展。乐视网没有具体的组织或部门进行专门的投融资规划，对企业的资本需求也没有足够的预见性和明确的融资理念或一般的融资预算。融资是随机的，通常等到公司急需资金才被动融资。如果资金不及时到达，很容易出现资本缺口和资本链断裂。企业应有预见、有计划地规划企业融资策略，控制融资Y成本，降低财务风险，确保公司稳定发展。

 

（2）股权结构促使企业选择债权融资

 

公司的最佳资本结构应在一定的经营风险下降低公司的资本成本。一般来说，我们应该先选择内部融资和债务融资，然后再选择股权融资。但我国上市公司在融资方式上明显偏好股权融资。与债券融资相比，股权融资没有负担，无需承担按期付息、到期还本的义务。但乐视恰恰相反，更喜欢债券融资。中国私营上市公司的股权相对集中在最大股东身上，乐视也不例外。公开资料显示，贾跃亭持有的股份较多，最高股份近70%。在发展过程中，即使乐视资金紧张，也不愿意过多稀释自己的股权。贾跃亭告诉《财经》，记者之所以选择高风险的个人质押股权进行债券融资，而不是公开股权融资，是因为他不想过早稀释太多股权，而是想把股权留给员工。对贾跃亭来说，他更关心控制权的丧失，但最近也在减持。

 

首先，由于互联网企业没有重资产，大量无形资产难以量化，银行不愿意向互联网文化企业贷款。缺乏专业的评估机构。其次，互联网行业缺乏抵押贷款机构和担保机构，对互联网的财政支持不够。金融创新与产业发展共同探索，新产业金融市场不完善，不能及时为新产业发展提供金融产品。

 

二、乐视网络融资策略优化对策

 

（1）提高内源融资能力

 

内源融资是企业的首选融资方式，成本低，无债务压力，不稀释股权，减少控制。首先，应收回大量应收账款，减少预付账款。这种“增收不增现”的现象大大降低了企业的利润质量，企业无法积累资本。其次，降低运营成本，减少版权投资，减少终端产品库存，提高利润，实现资本积累，提高现金流。

 

（二）充分利用股权融资

 

乐视的股权融资比例在行业内并不低，也达不到行业的平均水平。随着乐视生态的大力建设和业务的不断扩张，乐视正处于烧钱期。大股东持股比例高一直影响着企业的发展，大股东的减持将为公司融入大量资金，缓解财务压力。乐视的业务板块也可以分开进行股权融资。这大大降低了公司的财务压力，可以融入更多的资金。

 

（三）设立专门的融资部门

 

乐视资金需求巨大，需要专业团队来应对和解决融资问题。建立融资预算，比较各种融资方式，制定融资计划，降低融资成本和风险。这些专业人员具有专业的财务知识，深刻熟悉行业特点，了解政府的相关优惠政策，可以为企业定制融资计划，使企业能够更好地融资，具有预见性和计划性的融资，防止“紧急医疗”。