煤矿安全技术培训是提高煤矿工人安全技术质量、确保安全生产的有效途径和重要措施之一。近年来，随着煤矿开采技术的不断提高，一些新设备和技术的应用对煤矿工人的安全技术质量提出了越来越高的要求，因此对员工的安全技术培训更加重要。在新形势下，积极探索和创新安全技术培训的形式和方法，不断提高培训质量是我们从事安全培训人员的责任。作者根据中国平煤神马能源化工集团八矿在安全培训方面的一些做法进行了总结和分析，并提出了一些理解和意见，以便更好地与同行进行讨论和交流。

 

一、目前煤矿职工素质存在几种现象

 

（1）思想意识落后。一些干部职工对当前煤炭形势了解不够。缺乏集体主义观念和所有权责任感，工作图舒适，技能满足现状，这种惰性和旧观念相互影响，影响员工素质的提高。

 

（2）缺乏技术人员。地下煤炭单位技术人员受过高等教育的人很少。在许多人看来，煤炭企业是一个劳动密集型产业。事实上，它也是一个相当强大的技术产业，现有技术人员由于待遇、工作环境等因素不断流失，技术学校、大学、大学相关专业毕业生被高待遇企业挖走，使企业无法形成技术人才储备。

 

（3）培训不够。地下作业人员种类繁多，范围广，技术性强。特种作业人员有煤矿提升机作业、煤矿瓦斯抽矿作业、煤矿地下爆破作业等十大工种，一般工种有几十种。由于工种多，工作范围不同，操作技术各有特点，技术要求高，理论性强，给培训工作带来一定困难。

 

二、提高煤炭企业职工素质，加强安全素质培训的必要性

 

煤炭市场竞争中的不适应本质上是员工素质的不适应，制约安全生产发展的决定性因素也是员工素质的问题。技术创新客观上要求员工素质高。近年来，随着中平能集团的全面发展，新技术、新设备的广泛应用，新措施、新规章的全面实施，新技术、新知识的含量不断增加，知识的半衰期迅速缩短，知识的老化过程加快，员工素质与岗位不适应的矛盾日益突出，重视教育、强化员工素质是缓解这一矛盾的主要途径。随着中平能集团跨越式发展目标的提出，煤矿管理体制改革进入实质性阶段，煤炭行业走向安全高效的轨道。八矿作为集团煤炭行业的大型矿山，安全培训是员工最大的福利，也是安全生产的第一道工序。

 

三、提高煤炭职工安全素质的对策

 

（1）改变领导者的培训理念是提高员工素质的前提。领导者是企业的管理者和决策者。从某种意义上说，领导者的概念是企业的概念，提高员工的质量，从改变领导者的教育概念开始。企业领导必须有效地改变教育理念，牢固树立教育优先发展的整体概念，提高员工素质作为企业发展的基本战略，员工培训将具有持久的动力。

 

（2）开展理想信念教育是提高员工素质的基础。一是坚持集体情感、矿山教育，引导员工树立共同的理想信念，如举办各种形式的演讲比赛，成立一些宣传小组，深入团队前线宣传鼓励，干部职工思想统一发展，形成目标，坚定不移地促进良好氛围的发展，干部职工思维方式、价值标准、进取方向和职业规范将取得巨大进步，员工思想素质也将得到一定程度的提高。

 

二是不断提高员工的学习能力和创新能力，培养知识型员工。通过员工喜爱的方式，营造终身学习的良好氛围，让员工树立新的学习理念，即学习是为了提高自身素质。

 

（3）完善机制运行是提高员工素质的重要驱动力。企业形成强大的发展机制，关键是促进“教育”与“就业”的整合，形成全日制、培训、合格就业的循环机制。企业应实施“竞争、技能竞争”和“能力、平庸”的竞争理念，贯彻企业就业制度。同时，人力资源部门和职业教育中心真正协调，掌握共同管理，完全按照机制，促进员工压力为动力，充分发挥个人主观主动性，努力学习技术，学习业务，保护岗位，竞争岗位，获得更高的福利待遇，不断提高质量，有效促进企业员工素质的自觉提高。

 

四、八矿职工培训的创新与实践

 

作为八矿职业教育中心的教师，必须深入基层研究，了解矿山现代技术和未来发展方向，有针对性地收集整理材料和技术资料，使教学与我矿实际紧密结合，使教学言语丰富，避免空洞无聊。在新形势下，积极探索和创新安全技术培训的形式和方法是我们从事安全培训的人员的责任。作者根据八矿在职工教育培训方面的一些创新和实践进行了以下总结和分析。

 

（1）实现区队“三一”培训管理。区队培训是提高职工安全素质的重要途径。为做好职工安全技术培训工作，牢固树立“培训不达标是隐患，无证工作是事故”、“宁停产不停培训”的理念，八矿制定了“三个一”培训管理制度，即每日一题、每周一课、每月一考。通过开展“三个一”活动，充分调动了员工自觉学习的积极性和主动性。员工把学习当成自己的工作，可以把学到的知识运用到具体的工作中，从而在学习中工作，在工作中学习。

 

(2)实现全员培训。八矿将煤矿安全教育系列片、“手指口述”、“岗位描述”工作方法教学片、“现场交接班”教学片、岗位工作流程示范教学片等教学片载入矿区电视新闻和八矿新闻网，供全矿工学习，从思想认识、思维模式、安全技能等方面迅速提高，为实现矿区和谐、确保安全生产奠定了良好的基础。

 

（3）实现团队培训。八矿高度重视团队培训，每年在职业教育中心举办多次全日制培训，在矿区电视新闻设置团队培训专栏，安全文化理念、安全管理理念、精细管理理念和白国周团队管理法进入新闻，通过宣传培训提高团队管理水平，团队建设取得了可喜的成绩。

 

（4）注意实践培训。操作技能是煤矿工人的主要能力。煤矿非常重视员工的操作技能培训。为此，八矿职业教育中心投入大量资金，全面更新了矿山开采、通风、机电、运输等实验教学设备，整合建立了集煤机、提升机、掘进机、液压支架为一体的实物教学基地。基于综合机械厂、机电厂、开发厂的实际操作基地，使员工在学习课堂理论后能够实际操作机械设备，进而更好地利用实际工作中掌握的知识和操作技能。将模拟系统安装到实习操作基地和实验室，让员工观看和模拟，加快知识向生产能力的转变，鼓励员工利用业余时间在实践基地实践，提高实践水平。

 

总之，针对煤矿工人素质存在的问题及其原因，必须找到症结，对症下药。煤炭企业要适应安全生产和现代化发展的需要，必须提高员工素质。只有高素质的员工才能实现长期安全工作的目标，确保在煤炭市场激烈竞争的新形势下获得更大的生存和发展空间。