提高自收自支机构财务管理的方法

 

(一)明确自收自支机构财务管理中的目标

 

如果你想在一定程度上减少自收自支机构财务管理中存在的一些问题，你需要明确自收自支机构财务管理的目标。例如，在自收自支机构财务管理的融资工作中，竞争企业可以使各行各业的人同时分享利润，并在利润分享的基础上分担自收自支机构的风险。对于公共事业的国有企业，可以在确定工作对象的前提下，选择公司债券或发行地方债券准备资金，科学确定发行债券的具体方案和利率制定。在明确自收自支机构财务管理目标的基础上，不断完善财务管理。

 

（二）自收自支机构财务指标与各部门发展目标相结合

 

自收自支机构的财务管理不仅与财务管理人员和事业单位领导有关，还要求自收自支机构全体成员参与财务工作，确保财务管理水平的提高。在自收自支机构内部，为了提高管理质量水平，各部门将制定不同的发展目标，并将每个小的发展目标分配到每个员工的实际工作中。因此，自收自支机构各部门在制定部门目标的过程中，需要根据不同部门的具体特点，不断融入整个自收自支机构的财务管理考核标准，使财务管理工作纳入自收自支机构的日常管理和考核工作，提高财务管理的效率。整个自收自支机构各部门都有相对具体的财务管理指标。采购部发展目标包括成本控制指标，业务部发展目标包括绩效考核指标，办公室和人事部发展目标包括成本控制指标，财务部发展目标包括资金利用率参考指标，形成相对合理的目标体系，在一定程度上解决了自收自支机构经营管理意识薄弱的问题，促进了其财务管理工作的又好又快发展。

 

（三）自收自支机构要不断加强财务监督和会计制度管理

 

自收自支机构应当严格制定标准化的支付计划，财务管理会计制度应当结合部门预算管理和会计管理，改变原有的统一收支习惯。不断加强自收自支机构内部检查监督职责，建立健全财务管理内部控制管理制度，定期审计单位内部财务管理，确保资金管理的标准化和专业化。在自收自支机构财务管理方面，实现财务披露，以民主为原则，最大限度地接受群众监督。自收自支机构审计部门和财务管理部门应当充分发挥监督作用，确保财务管理的真实性。一旦发现违反自收自支机构财务控制管理制度的行为，应当认真调查处罚，通知批评，给予经济处罚。

 

结语

 

一般来说，自收自支机构的财务管理直接影响到单位内各类管理工作的顺利开展，是事业单位日常工作的重要组成部分。随着现阶段自收自支机构内部改革的不断加大，财务管理也有了一定程度的改善，但日常工作中仍存在一系列问题。因此，自收自支机构的相关管理者和相关工作人员需要共同努力，不断提高财务管理质量水平，确保自收自支机构的社会效益和经济效益得到很大提高。