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精细化财务管理的主要措施
时间：2024-05-27 23:28 所属分类：管理论文 点击次数：
精细化财务管理的主要措施
财务管理精细化建设要求高校全体员工提高认识，积极参与，大力配合，集思广益，加强精细化财务管理整体设计，明确工作流程，及时修订出台相关财务制度，加强预算管理，全面推进信息化建设，为精细化财务管理顺利推进提供强有力的平台保障。
（1）设立专门机构，加强宣传组织协调，树立“人人财务”精细化财务管理理念
财务管理精细化建设是高校的全局性工作，仅靠一个或多个部门是无法推进的。要成立专门的工作机构，调动精干力量，组建工作领导小组，加强宣传，解放思想，充分调动员工参与财务管理精细化建设的积极性，牢固树立“人人财务”精细化财务管理理念，统一组织，协调处理财务管理精细化建设过程中的各种问题。
（2）及时修订出台相关财务制度，为精细化财务管理的顺利推进提供制度保障
预算、会计、预算等财务管理环节具有较强的政策性，各类财务管理工作的实施应按照国家财务法规和相关财务制度进行。财务管理的精细化打破了传统的广泛管理理念，管理了各项业务的全过程。原来，相关财务制度不会满足新形势下财务管理的需要。高校应及时修订和发布与财务管理精细化相匹配的各种财务制度，为财务管理精细化的顺利推进提供制度保障，确保高校财务工作有据可查、有据可依。
（3）科学编制预算，严格执行预算
选择科学方法，动员学校各部门参与预算编制，完善预算编制内容，明确预算使用范围和支出结构。以学校职业发展为导向，区分优先事项，确保重点，科学安排资金。一旦确定了预算编制结果，就应严格执行，尽量防止随意增加预算和调整预算，并将预算执行作为资本支出绩效评价的重要依据。
（4）加强信息化建设，为财务管理精细化顺利推进提供强有力的平台保障
在明确工作流程的基础上，充分利用现代通信和信息技术，建立强大的财务信息系统，与其他信息系统对接和集成，不断提高数据交换和信息共享的水平。利用财务信息管理平台加强预算执行控制，实现预算执行进度分析、收支分析等财务分析工作，为后期资本支出绩效评价提供准确的财务数据支持。此外，为了拓宽会计信息披露渠道，系统还应开放数据统计端口，让会计信息用户实时查询资金的预算执行情况，实现财务管理的透明度。
