事业单位财务管理是一项法律、政策和技术性很强的工作。通常，高效率、高质量管理的实现离不开高素质的团队和人才。尽快培养有发展前景的财务骨干，打造管理精良、业务精良、尽职尽责、守法懂法的现代会计人员，是事业单位发展的必由之路。但我国事业单位在职财务人员综合素质不高，给财务管理带来了诸多不利影响，对事业单位发展极为不利。因此，事业单位要认真关注自身财务管理的现状，尽快制定科学可行的培训策略，积极实施切实可行的应对策略，加强财务人员素质建设，促进会计人员能力素质的不断提高。

 

事业单位财务员工素质现状

 

近年来，公共机构组织了各种技术培训和学习，显著提高了财务人员的业务能力、基本技能和文化水平，但在综合能力、思维模式、参与管理和工作态度等方面仍存在一定的不足，主要表现在以下几个方面：

 

（1）基础工作有待完善，会计人员力量不足

 

现阶段，在事业单位现有的会计人员团队中，高级职称和中级职称的会计人员数量相对较少，甚至有些会计人员没有相关的技术职称，综合能力突出的会计人员数量不多，护理安置会计人员比例较大，人才结构严重缺乏合理性。此外，很多事业单位不重视财务基础工作，导致会计处理不统一，财务会计不合规。

 

（2）知识面狭窄，思想僵化，法律意识淡薄

 

事业单位的财务人员很少真正轮换岗位。甚至有些会计人员经常在同一个岗位工作多年。即使这些会计人员很好地运用了这个岗位的专业知识和技能，他们也对事业单位的其他岗位和专业知识缺乏了解，导致知识面狭窄，思想僵化，综合能力和综合素质无法提高，容易培养不求进步、满足现状的懒惰思想。同时，事业单位相当一部分会计人员的法律观念非常淡薄。当公司利益和国家利益受到损害时，他们通常持视而不见的不良态度，而一些会计人员则失去了原则，盲目按照上级领导的意图做事。当他们的切身利益或正常行使职权受到损害时，他们不知道如何使用法律武器来保护自己。

 

（3）财务管理水平不高，财务人员素质参差不齐

 

事业单位的会计人员大多中途转行从事财务工作，往往不参与系统学习和培训就直接参与财务工作。相应的会计知识和财务管理极度匮乏，尤其是接受和学习新知识和新技能的能力很低，甚至有些财务人员的工作还停滞在过去传统的报账、会计、会计模式下，即使新上岗的学生有扎实的理论基础知识，实践工作经验严重欠缺，在实际操作过程中仍按照老会计人员的操作规程进行，对如何做好和如何做财务管理工作缺乏思考，直接影响事业单位财务人员的综合业务水平。

 

(四)服务意识不强，学习积极性差

 

虽然事业单位每年都组织会计人员参加继续教学，但在一定程度上，继续教育只是形式化的，绝大多数会计人员并没有真正进入新技能、新知识、新概念、新方法等学习，虽然大多数会计人员参加了职称考试和教育推广，但真正实现会计人员学习很少，缺乏学习效果和学习热情，无法建立良好的学习氛围。此外，一些会计人员错误地认为管理会计优越，自以为是，态度恶劣，缺乏职业道德，完全不听任何意见或建议。一些财务人员的工作仅限于相对简单的后会计，分析财务、控制财务、计划财务等方面需要深入，不能及时提供准确的领导决策数据，更不用说参与公共机构管理工作，不能为公共机构的有序发展提供建议。