加强事业单位财务人员素质建设的有效途径

 

众所周知，会计人员是事业单位财务管理工作的主体，对事业单位的有序经营和顺利发展有着不可忽视的影响。因此，面对不乐观的素质现状，事业单位应尽快探索加强素质培养和素质建设的有效手段，为提高事业单位财务管理水平奠定坚实基础。

 

（1）注重基本素质的培养

 

事业单位财务人员的基本素质主要包括政治素质、业务能力和综合能力。在政治素质方面，事业单位要积极学习规章制度和财政法律知识，认真遵守法律法规，坚持原则。事业单位可以通过法律与教育的有机结合，加强财务人员的政治素质，树立“道德、诚实守信”的理念，自觉通过财务信息公平客观地反映实际经济行为，提出有效建议，增加收入和支出；在业务能力方面，应积极加强对相关法律法规、新制度和新标准的研究。具体表现在积极提高会计报告、财务会计和会计记录的准确性和准确性，确保会计信息的完整性和真实性，为公共机构的决策管理提供有效的财务信息；在综合能力方面，由于财务工作中存在许多不可控因素，增加了业务处理的难度和多样化。因此，会计人员不仅要记住机制和标准，而且要有远见，具有良好的沟通、判断和分析能力。事业单位要高度重视会计人员综合能力的培养，特别注重加强和提高会计人员的思维能力、操作技能、管理水平、观察能力和学习能力。

 

（二）建立健全财务监督体系

 

首先，事业单位要尽快建立财务监督体系，始终注重内部控制，配备科学规范的组织结构。建立完善的内部控制制度，充分发挥各种财务信息的监督监督；其次，加强银行、证券、保险监督部门和税务、工商、审计、财政等政府职能部门的监督检查，确保严格执法，严厉查处违法案件，依法处理，加强政府机构财务监督，促进监督管理水平的提高。此外，还要大力发展注册会计团队，以提高社会监督职能。提高注册会计师的执业质量、风险意识和法律责任意识，充分保证客观公证。行政机关需要加强监督，为执业质量提供可靠的保障。税务、工商、审计、财政等政府职能部门应当为注册会计师的发展创造良好的外部条件和环境，大力支持注册会计师依法执业，建立外部监督机制和外部监督，充分结合，形成强有力的约束基础，帮助提高机构财务信息水平。

 

（3）建立财务管理激励制度，完善工作目标考核制度

 

事业单位在建立完善内部财务制度的基础上，应严格遵守岗位目标管理责任制，制定具体岗位考核内容，加强资金清算、成本管理和资金核算控制，定期对工作业绩进行评价，鼓励表彰业绩突出者，对违规者给予处罚。同时，事业单位要真正落实岗位交流机制，增强财务人员的竞争意识，培养会计人员的综合能力，既有助于事业单位发现优秀人才，又有助于掌握岗位工作技能。应该明确的是，岗位交流不仅仅是一个简单的交替，更注重资历相近的人员交替岗位，结合岗位绩效考核，使优秀的会计人员能够担任重要的会计岗位，从而促进会计人员主动掌握和学习专业的会计知识，从而适应科学管理的需要。此外，事业单位还应加强财务人员的从业培训，促进从业技能和理论水平的提高。管理理念的现代化是管理现代化的关键，事业单位财务管理要有效适应新形势的需要，有利于提高事业单位的管理效率。因此，事业单位还应注重会计人员素质的提高和专业知识的不断丰富，促进会计信息化的实施，摒弃传统的手工财务管理操作，更好地发挥财务管理的作用。

 

结语

 

总之，会计人员是事业单位的直接财务管理者。财务人员的素质水平直接关系到事业单位财务管理的质量。因此，事业单位要重视财务人员素质的培养，营造不断学习、坚持原则、诚信守纪的工作氛围，提高财务人员的综合素质，增强事业单位的经济工作实力。