1. 建立金融公司或资金结算中心，提高资金使用效率，加强集团管理和控制

随着我国企业集团的发展壮大，迫切需要建立金融媒体，增强集团凝聚力，提供金融服务，促进产业资本与金融资本的融合。财务结算中心是企业集团财务管理的发展方向。对于企业集团来说，母公司只有控制子公司的财务收支，控制其资金流动，才能使子公司按照母公司确定的发展战略开展生产经营活动。实现资金集中管理的途径有很多。目前，母公司设立资金结算中心或集团成员企业共同出资成立金融公司是集团内部的独立法人。金融公司是一家全面负责集团所有成员企业资金管理的非银行金融机构。

不能成立金融公司的企业集团，可以在集团公司设立与金融公司功能相似的资金结算中心。其功能如下：①结算功能。即集团成员企业在金融公司或资本结算中心开立账户，金融公司或资本结算中心以账户办理集团内部企业的资本结算业务。②内部监控功能。这种统一的结算模式保证了各成员企业资金运作的合规性、安全性和效益，使集团公司能够有效控制各成员企业的财务收支，及时掌握各下属企业的财务状况，便于调控。③金融整合功能。金融公司或资本结算中心通过吸收存款的方式集中集团内企业暂时闲置和分散的资金，以贷款的方式分配给集团内需要资金的企业，既满足了部分企业的需求，又减少了资金的沉淀，可以提高资金的利用率，金融公司还可以发行金融公司债券和同业拆借，为各成员企业整合更多资金。

2. 建立财务风险监测预警系统

一般来说，金融危机有一个逐渐暴露和恶化的过程。国内外大量案例表明，几乎所有陷入商业危机的企业都以金融危机为标志，因此可以建立危机预警系统来识别和防范风险。集团公司财务风险监测预警是综合指标的形式，监测财务运行全过程，识别监测结果，确定监测公司财务状况和预测状态，集团公司可利用计算机管理信息系统，当前财务数据输入财务风险监测预警模型，模型可以综合测量集团公司财务风险水平，尽快发现财务风险，采取及时有效的措施防范和解决风险。财务风险监测和预警系统的应用主要包括两个方面：一是纵向和横向比较集团公司的财务风险。通过对不同时期财务风险的综合衡量，可以反映财务风险状况的发展趋势；通过比较不同公司的财务风险，可以反映公司的财务风险管理水平。二是对财务风险的监测和预警。通过监测和预警，我们可以很好地衡量和监测公司的整体财务风险水平，尽快发现财务问题，采取预防措施，对公司的健康发展非常必要。建立集团公司财务风险监测预警系统，可以使运营商总结，从公司整体高度掌握公司财务运行，提前了解公司财务危机，达到树木和森林的目的。集团公司财务风险的最终形成来自各单位，原因复杂。因此，集团公司应对各单位的财务运行进行监测和预警，建立各单位的财务风险监测和预警系统，即根据集团公司各单位的职能和特点，分别设置相应的财务风险预警线。