一、我国企业财务管理现状

 

1.中国企业财务管理的目标。中国建立市场经济体系后，企业拥有独立的财权。企业不仅与投资者有利益关系，还与债权人、客户、国家有关政府部门、内部职工等其他利益相关者有利益关系。国家既是主要投资者，也是社会财富管理者，必然对企业财务管理产生重大影响。因此，企业财务管理的目标不仅要反映企业所有者的利益，还要考虑其他主体的利益，服从国家宏观经济管理的要求。因此，股东财富的最大化并不是中国企业财务管理的合理目标。中国企业财务管理的目标应定位为企业价值的最大化。考虑到该指标相对难以量化，目前企业的评估指标可以选择最大化资本增值。

 

2.中国企业财务管理理念。改革开放以来，我国财务管理进行了一系列改革，但更重要的是观念的更新。如果我们不改变观念，即使我们也使用西方先进的财务管理技术，它仍然没有效果。与会计方法和模式的改革相比，观念的更新更加困难。随着市场经济体制的建立和现代企业体制的建立，企业管理越来越以财务管理为中心，风险管理已成为财务管理中的一个重要问题。随着知识经济的到来，企业将面临更多的风险。因此，如何有效防范和抵御各种风险和危机，使企业更好地追求创新和发展，是财务管理需要研究和解决的重要问题。

 

3.中国企业的资本制度。1993年颁布实施的《企业财务通则》确定了以资本制度为核心的新资本筹集制度，随后颁布的《公司法》作出了详细规定。《企业财务通则》规定，企业必须有法定资本，资本是指企业在工商行政管理部门登记的注册资本。《公司法》规定了法定资本的数额，即企业设立时必须具备的资本的最低限额。同时，《工业企业财务制度》规定，资本可以一次性或分期筹集。根据上述规定，中国企业注册时的实收资本可能与注册资本不一致，但最终企业的实收资本与注册资本一致。显然，我国采用折衷授权制，是在吸收法定资本制和授权资本制优势的基础上形成的。既遵循资本最低原则，又有利于鼓励企业财务公开，促进投资；同时规定资本最低限额，保护债权人利益，保持企业和社会经济稳定。

 

4.中国企业的外部融资模式。改革开放以来，国民收入模式发生了巨大变化，居民收入显著增加。但我国证券市场规模很小，主要是政府债券，居民个人投资选择较少。企业的直接融资渠道也有限，主要依靠银行贷款。这导致中国企业的外部融资主要是间接融资，直接融资为辅。随着中国资本市场的发展和完善，企业直接融资的比例将越来越高，并逐步形成直接融资与间接融资相结合的模式，充分发挥两种融资方式之间的互补性。

 

5.中国企业的收入分配政策。根据1993年颁布实施的《企业财务通则》，企业利润分配只能按照政府规定的顺序和比例提取10%的法定公积金，直至注册资本累计50%：同时提取5%～10%的法定公益基金；然后，经股东大会等决定，可以提取一定比例的任意公积金；最后，我们可以分配股息。剩余公积将在企业中长期积累。在这种收入分配政策下，企业的自主权很少，但更多的财务可以长期保留在企业中，这与我国会计实践以企业利益为导向、企业持有的长期经营观点相适应。

 

二、解决问题的对策

 

1.树立人本化理财理念，协调利益关系之间的财务关系。企业利益相关者是指与企业有一种或多种经济利益的个人或群体，大致可以分为两类：一类是与企业的正式、官方或合同关系，包括财务资本所有者（股东）、人力资本所有者（经营者和员工）、政府、客户等。；另一类包括公众、环境保护组织、消费者权益保护组织和社区。这些利益相关者的财务要求应被视为企业财务管理的重要组成部分，当然，第一类是最重要的。

 

2.重新设定财务管理目标。一是财务目标多元化。知识经济的到来扩大了企业的资本范围，改变了企业的资本结构，物质资本的地位将相对下降，而知识资本的地位将相对上升。人力资本将成为决定企业乃至整个社会经济发展的最重要资源，也是决定社会财富分配的最重要因素。因此，财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值、债权人的偿付能力、政府的社会经济贡献、公众的社会经济责任和绩效，还要考虑人力资本所有者（经营者和员工）的工资收入和参与企业税后利润分配的财务要求。使企业经理和员工的个人收入与企业的利润、个人资产的积累与企业的长远发展密切相关。二是财务责任社会化。从利益相关者的角度来看，企业不仅要考虑资本投资者的财务要求，还要考虑企业履行社会责任的财务要求。将企业的社会责任纳入财务目标体系，是“利益相关者合作”逻辑下的必然选择。因此，企业必须履行维护公共利益、保护生态平衡、防止公共污染、支持社区文化教育福利发展、赞助社区慈善等社会责任。这不仅有助于企业实现经营目标，也有助于企业在公众中树立良好的形象，也有助于企业自身和社会的发展。

 

3.建立反映知识资本价值的财务评价指标。它有两个功能：一是反映企业未来的发展潜力和趋势；二是反映企业繁荣后的缺点和潜在风险。企业管理者、投资者、债权人、员工等利益相关者不作出错误决策，必须关注反映企业知识资本价值的财务指标。需要进一步讨论哪些财务评价指标表示知识资本的价值。

 

4.加强风险管理。首先要加强财务管理人员的风险意识，及时调整财务人员适应新环境的知识结构，使其具备及时捕捉和衡量风险防范的能力。其次，要充分利用信息网加强调查研究，用科学的方法预测投资项目，提高投资决策的科学性和可行性。第三，由于高新技术产业和无形资产的投资风险远远大于固定资产投资，最好的办法就是对技术进步快、对国民经济有重大促进意义的无形资产采用类似固定资产的加速折旧法进行摊销。

 

5.促进竞争与合作的统一。在财务决策和日常管理中，企业财务人员不仅要善于抓住机遇，冷静应对激烈的市场竞争中的风险挑战，避免利益；灵活处理和协调企业与其他企业的合作伙伴关系，促进竞争与合作的统一，增强企业自身和其他企业的抗风险能力，实现各方经济利益的和谐统一。

 

6.创新调整财务管理理论和内容，以无形资产为企业投资决策的重点，完善和调整财务管理中忽视无形资产投资及其决策评价的内容，建立有效反映无形资产状况及其结果的决策指标体系。投资决策的重点应是无形资产，是否给企业带来人力资源积累，提高人力资源质量，提高企业创新能力和可持续发展动力效益评价标准。