新形势下事业单位财务管理创新方法

 

(一)加强对事业单位领导的学习

 

要实现事业单位财务管理的创新，首先要从领导入手。只有领导充分重视财务管理，财务管理才能真正实现创新和发展。特别是在新形势下，事业单位管理人员必须加强学习，明确事业单位财务管理的重要性，发现财务管理中存在的问题，提出有针对性的整改措施。在事业单位财务管理中，最重要的是成本管理。领导要树立成本观念，加强事业单位成本管理，最大限度地降低事业单位经营成本风险。此外，随着市场化的深入发展，事业单位管理者还应加强市场观念，充分利用市场环境，不断扩大事业单位资金来源，提高事业单位经济实力。同时，事业单位领导要加强对财务管理人员的管理，选拔高素质人才到事业单位财务管理，坚决辞退无会计资格证人员。

 

（二）加强事业单位资金管理

 

事业单位资金有限，要实现资本效益最大化，必须加强资本管理。首先要更新财务管理理念，在决策指挥和方案制定中强调经济效益的理念，体现勤俭节约的理念。在事业单位内部，要努力花小钱、办大事，充分利用有限的资金，最大限度地发挥经济效益。财务管理部门要明确职责，做好相关财政策的宣传工作，为事业单位财务管理提供有效途径，为其他部门提供咨询服务，全面提高事业单位人员的财务管理和利用能力。同时，财务管理人员也要加强自身建设，加强部门内部管理和监督，确保每一笔资金都能得到充分利用。

 

(三)提高财务管理人员素质

 

从三个方面提高财务管理人员的素质：一是加强对人员选拔的检查，确保各财务管理人员持证上岗，努力选拔创新人才进入财务管理工作。其次，在工作中，要加强对财务管理人员的培训，不断提高财务管理人员的创新意识和能力。最后，要建立健全财务管理人员监督鼓励机制，充分调动员工的积极性和创造力，为财务管理创新提供物质保障。

 

（4）完善预算编制

 

事业单位要想寻求更好的发展，就必须实现预算编制的创新。细化事业单位全年开支，实现具体项目使用资金的具体预算，在充分考虑各方面情况的基础上，预留部分资金，确保资金预算充足。新预算制度的实施对实现财务管理制度的创新具有重要意义。

 

（5）创新财务分析方法

 

财务分析是公共机构财务管理的重要组成部分。在新形势下，为了实现财务管理体系的创新，必须建立和完善公共机构的财务分析体系，充分利用信息手段，实现资金的动态管理。根据公共机构实际工作的需要，进行多层次分析，分析财务工作的利弊，预测发展趋势，不断完善公共机构的财务管理工作，为公共机构的决策提供科学依据。实现财务分析方法的创新，不仅可以提高资金的使用效率，而且对促进公共机构内部财务管理体系的创新具有重要意义。

 

（六）规范事业单位内耗支出

 

事业单位要实现财务管理制度的创新，必须加强对单位内部的管理和监督，严格规范日常工作中的收费工作，加强收支管理，明确收支名称。新形势下，要特别强调规范三公资金管理，减少招待费等费用。目前，我国事业单位对相关人员违纪行为的处罚普遍较轻，导致相关人员纪律性不足，增加了事业单位内耗。新形势下，事业单位必须加强对单位内部的管理，规范各项收支资金，确保财政资金的合法性和真实性。

 

随着社会经济的发展，事业单位的财务管理制度越来越严格。目前，我国事业单位财务管理仍存在管理理念落后、管理制度不完善、资金管理不规范等诸多问题。这些问题在一定程度上限制了事业单位财务管理制度的发展，不利于财务管理制度的创新。因此，事业单位管理制度要想实现创新，必须从多方面入手，有效规范事业单位财务管理。事业单位财务管理制度的创新是一个老课题，但随着经济形式的不断发展，会出现很多新问题。因此，相关研究工作也要与时俱进。