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防范施工财务风险的应对措施
时间：2024-05-21 23:04 所属分类：管理论文 点击次数：
防范施工财务风险的应对措施
（1）提高施工企业的财务风险防范意识
施工企业管理层在公司经营管理中处于核心地位。他们的财务风险防治理念得到了提高。他们控制风险的能力越强，就越能规避风险，为企业创造效益。在工程建设中，财务风险的预测和预防往往要求管理层具有敏感的风险意识，能够在财务风险开始显现的时候做好应对工作，从而缓解现有的财务风险。因此，施工企业管理层应提高财务风险防范意识，从根本上选择科学手段和规范管理，规避财务风险。
(二)规范投标管理
建筑施工企业在投标时，必须严格规范投标管理，做到以下四个方面:发包人资金不到位不投标，投标报价低于实际工程成本的不投标，预付资金大的不投标，发包人市场信誉差的不投标。严格执行以上四项基本标准，从源头上防范可能出现的财务风险。此外，建筑施工企业在投标时，应充分考虑原材料价格、劳动力成本、政策、交通等因素，根据当地建筑工程的具体情况确定最低投标价格。
（三）建立健全资金管理制度
流畅的现金流和完善的资本管理制度是公司寻求发展和发展的重要保障。根据企业资本管理，我国商法规定了注册资本实收制度，刑法规定了虚假出资和逃避出资可能面临的刑事责任和处罚。建筑施工企业可以根据自身经济实力建立风险基金，对公司长期负债进行专项补偿，减少临时资金短缺对建设的影响。建筑施工企业融资时，应综合考虑自身经营情况和市场情况，选择最合适的融资方案，降低融资风险。
（4）加强成本控制
施工成本包括原材料成本、人工成本、机械维护成本等。施工企业应加强成本控制，对各成本项目进行精细化管理和控制。在施工过程中，还要注意对成本项目变化的掌握和理解，实时计算成本变化，从而改变成本控制措施。
（5）加强税务管理和筹备工作
建筑施工企业要提前做好应对“营改增”的充分准备，梳理研究“营改增”对企业管理的变化和影响，积极制定应对策略，及时调整变化，减少“营改增”的不利影响。
（6）加强合同管理
为防止合同造成的财务风险，施工企业应建立合同审查制度，提前控制合同的签订和履行。施工企业法律人员在签订合同前，应当对发包人的信用状况进行尽职调查。尽职调查的任务包括发包人的注册资本及其结构、社会声誉、管理结构以及是否涉及诉讼。施工企业预付资金的条款不能约定预付资金过高。
（7）加强竣工结算管理
工程竣工图纸和工程施工变更应真实表示，并严格按照规范程序和要求制定竣工结算书。工程竣工结算书经发包人批准后，要求发包人及时支付剩余款项，以便清理，防止其他财务纠纷，影响下一阶段的正常发展。
（八）建立完善的财务风险控制体系
建筑施工企业应建立相互制衡、密切相关的财务风险控制体系。完善的财务风险控制体系应包括以下两个方面：一是提前控制财务风险，即施工前，既要考虑施工效益，又要考虑项目可能带来的财务风险；二是财务风险控制，即通过实时监控，采用定量和定性两种分析方法调整财务风险，尽可能降低财务风险。
结语
建筑施工企业的财务风险主要表现在资金、成本、税收、合同和竣工结算五个方面。为防范上述风险，应提高建筑施工企业的财务风险防范意识，规范投标管理，建立健全资金管理体系，加强成本控制、合同和竣工结算管理，建立完善的财务风险控制体系，有利于建筑市场激烈的市场竞争环境，确保长期健康发展。
